Três frentes, mesmo nível de cuidado.
Software desenhado do zero, dev.erp com plugin próprio, ou sua equipe sentando com a nossa pra destravar uma decisão. A gente não vende horas em pacote, vende parceria com escopo claro e prazo combinado na mesa.
Projetos de software sob demanda
dev.erp em instância dedicada SaaS com plugin de personalização pra sua operação, ou plataforma desenhada 100% do zero a partir de levantamento rigoroso. Sempre na nossa nuvem: você define o escopo, a gente entrega a engenharia e cuida do ambiente.
Consultorias
Profundidade nos produtos da casa (dev.erp, dev.rebar, dev.log) e nos domínios técnicos do nosso time: arquitetura de sistemas, modelagem de dados, integração entre sistemas e processos de gestão. Para destravar decisão, não para empilhar slide.
Treinamentos
Capacitação do seu time nos produtos que ele opera e no stack que sustenta. Conteúdo desenhado caso a caso, com material que fica com você depois. Autonomia do cliente é parte do trabalho, não ameaça ao contrato.
Antes da gente cobrar uma hora.
Kick-off. Sentamos com quem decide e com quem opera. Mapeamos a dor real, não a dor descrita no e-mail de abertura. Saímos com hipótese, não com promessa.
Levantamento. Vamos a campo: chão de fábrica, retaguarda, planilhas que ninguém quer mostrar. Documentamos o que existe hoje antes de propor o que vem.
Escopo e cronograma. Apresentamos o recorte do projeto, os marcos e os pontos de risco. Migração dói; a gente mostra onde vai pesar antes de assinar.
Sprint a sprint. Entrega contínua, revisão semanal com o seu time. Você acompanha enquanto está sendo feito, não na entrega final.
Operação. Quando o sistema sobe, a gente continua junto até a operação amadurecer no novo desenho.
Boutique pra quando o caminho não cabe em prateleira.
Projetos sob demanda, consultorias profundas nos produtos da casa, treinamentos. Sentamos do seu lado, abrimos o código junto, ficamos até a coisa rodar.
O que aparece antes do briefing valer a hora.
Se sua dúvida não estiver aqui, escreve no campo do desafio quando preencher o form. A gente atualiza esta lista quando vira recorrência.
Agendar conversa estratégica.
Antes de marcar, precisamos entender o cenário: porte, horizonte, faixa de investimento e o desafio em uma frase. É o que permite a gente chegar na conversa com hipótese, não com pitch.