Nesta ferramenta, o XML da NFe  é extraido automaticamente no BrERP. Assim, o arquivo digital traz consigo todas as informações pertinentes ao destinatário da nota, como a lista dos itens faturados, quantidades e valores totais em cada item. Também são destacados os tributos, despesas acessórias, seguros, frete, CFOP e outras informações importantíssimas para a empresa.

Como funciona a importação simplificada?

A partir de um arquivo XML, o usuário importa esse arquivo para a tela abaixo:

Após a importação, o BrERP extrai automaticamente as informações pertinentes e preenche os campos facilmente. Com isso, o usuário pode cadastrar apenas os campos que não tinham informações no arquivo. Assim, o tempo de trabalho é otimizado e garante que mais notas sejam importadas. Conforme você pode ver:

Aonde está em vermelho, são os campos que o software não encontrou nenhuma informação. A partir desse preenchimento, o usuário pode decidir o que fazer a seguir.

Muito mais fácil, não é mesmo?

Descubra essas e outras funcionalidades que agilizam o seu dia-a-dia. Saiba mais sobre o BrERP.

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Assim, desde o seu surgimento, a devCoffee Business Solutions conseguiu adquirir uma equipe especializada em BrERP, cujo papel é dar o alicerce para os novos funcionários que chegam para auxiliar nos projetos.

Dessa maneira, o projeto de expansão em Curitiba foi antecipado e começa a partir da próxima semana. Assim, a empresa estabelece de vez a sua unidade na Capital e põe em prática as ações que estavam programadas para o próximo ano.

Então, se você reside na cidade e deseja fazer parte dessa equipe de sucesso, entre em contato por aqui

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Inicialmente, as vagas oferecidas para o Programa de Estágio e Trainee são para pessoas que residem em Leme e Curitiba. No entanto, as Parcerias de Negócios podem ser feitas por qualquer pessoa, em qualquer local do país.

Se você trabalha ou estuda Administração, Desenvolvimento de Software, Engenharia de Software, Sistemas da Informação, Recursos Humanos ou qualquer área ligada, pode se inscrever pelo site.

Não perca essa oportunidade. Inscreva-se. 

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Para Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria, muitas vezes o empreendedor confunde motivação com alegria. “Ele pensa que precisa dar um gás na equipe. Em vez de analisar profundamente, recorre a práticas de curta duração, mas que não vão engajar a equipe”, explica.
“A gente percebe que muitas empresas identificam o problema e não comunicam ou comunicam de forma errada para o profissional”, afirma Rômulo Machado, diretor Regional Sudeste da consultoria De Bernt Entschev Human Capital. Veja abaixo algumas recomendações que não exigem altos gastos para o seu negócio.

1. Aproxime a equipe

Criar uma prática para que as pessoas se conheçam mais é uma maneira dos próprios funcionários entenderem quais são as principais dificuldades de cada departamento. Para Carmello, pode ser durante um café ou um almoço em que o tópico da conversa é falar um pouco sobre o que cada um faz.

O gestor também deve investir um tempo para estar mais próximo da equipe. “O contato mais próximo transmite um sentimento de que o líder está com ele”, explica Palácio.

2. Não se esqueça dos feedbacks

O feedback deve ser feito de maneira individual e não na frente de toda a equipe. “Reclamar da pessoa e não deixar claro o que a pessoa fez de errado só vai agravar o problema”, afirma Machado. Além disso, é importante ter tranquilidade ao lidar com esse tipo de situação.

“Existem empresários que ainda se mantém distantes e têm medo de dar o feedback”, diz Palácio. Fazer críticas construtivas e elogiar quando há um bom desempenho são atitudes necessárias independente da correria do dia a dia.

3. Assuma a postura de “mentor”

Uma maneira de capacitar sua equipe é ajudando nos custos de um curso. “Bancar um curso especifico, não vejo como um gasto e sim como um investimento, pois é uma consequência boa para a empresa”, afirma Palácio.

“Se a empresa está realmente empenhada em ensinar, o gestor pode identificar um livro bom do mercado, por exemplo, e oferecer para cada um da equipe”, complementa Carmello. Estimular o aprendizado faz com que o funcionário perceba que está indo além e aprendendo coisas novas.

4. Estimule a participação dos funcionários

Instigar os funcionários a terem ideias, mesmo que essas não possam ser aplicadas de imediato na empresa, é uma maneira de ter um ambiente de trabalho mais leve. Para Machado, um ambiente descontraído pode ser mais produtivo e motivador para todos.

“Nada melhor do que a própria equipe envolvida no problema para dar sugestões. As melhores ideias podem ser premiadas com um vale-presente ou um voucher para um almoço”, explica Palácio. Carmello completa que o empreendedor deve considerar compartilhar informação com a equipe sempre que possível.

5. Busque parcerias

Uma maneira barata de agregar mais benefícios é fazer parcerias com outros negócios. Entrar em contato com academias, restaurantes, padarias ou escolas de idiomas para negociar descontos para os funcionários.

“Faça uma pesquisa com a equipe antes e identifique quais são os benefícios principais que os funcionários gostariam de ter”, ensina Palácio.

Via/Revista Exame

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