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		<title>5 erros que são fatais para controle financeiro empresarial</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Mar 2017 15:47:58 +0000</pubDate>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Saber controlar as finanças da empresa é crucial para saber quanto tempo ela durará no mercado. Por exemplo, dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontam que metade das empresas brasileiras fecham as portas antes mesmo de completar 4 anos de existência. O motivo, de acordo com o diagnóstico da própria instituição e do Sebrae, é a falta de planejamento no campo das finanças.</p>
<p>Outro fator, é a crise econômica, a qual acionou o sinal vermelho para muitos empresários. Se você não pretente participar das estastíscias do IBGE, saiba que esta é a hora para mudar a postura e encarar suas finanças com seriedade. Para começar, descubra quais são os erros que sua empresa comete na área financeira. Sabendo disso, resolvemos listar cinco motivos que podem lhe ajudar a encontrar as falhas e corrigi-las.</p>
<h2>Misturar capital pessoal com o empresarial</h2>
<p>Misturar o capital pessoal ao empresarial compromete o monitoramento dos resultados da empresa, uma vez que o gestor perde o controle sobre dados importantes, como a lucratividade, os custos do negócio, entre muitas outras coisas. Além disso, a confusão patrimonial, aos olhos do fisco, pode ser interpretada como sonegação, o que é uma situação ainda pior.</p>
<h2>Ignorar o controle dos fluxos de caixa</h2>
<p>O controle efetivo dos fluxos de caixa é o que separa a gestão profissional e pró-ativa da velha administração reativa, que apenas “apaga incêndios” quando eles aparecem. Essa é uma ferramenta indispensável para a gestão, e um grande erro cometido por muitos gestores é ignorar o seu potencial.</p>
<h2>Ter uma cultura organizacional fraca</h2>
<p>Por isso, outro erro que precisa ser citado é a falta de uma cultura organizacional pautada na prestação de contas. É fundamental que os funcionários entendam a importância de cada um dos processos internos. O simples registro das operações no caixa, por exemplo, é fundamental para que o controle seja efetivo. Por isso, você deve apostar em treinamentos para transmitir bons valores para os profissionais.</p>
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<h2>Negligenciar o planejamento tributário</h2>
<p>Você sabe o quanto paga de impostos todos os meses? Saberia dizer se adota o modelo de tributação mais adequado para o seu negócio? Faz o recolhimento apropriado de todos os tributos? Todas essas perguntas precisam ser respondidas; afinal, as empresas precisam otimizar ao máximo esse tipo de processo para evitar paga mais do que devem.</p>
<p>Um erro que deve ser evitado a todo custo, portanto, é negligenciar o planejamento tributário da empresa. É fundamental procurar prestadores de serviço especializados na área para que você consiga fazer um bom planejamento e, dessa forma, reduzir ao máximo os encargos nessa área.</p>
<h2>Esquecer o capital de giro do negócio</h2>
<p>Uma situação muito comum: o gestor precisa de dinheiro para comprar algum item indispensável para o escritório ou até mesmo coisas mais importantes, como a reposição dos estoques de mercadorias. Sabendo que a empresa vendeu bastante no último mês, confia que haverá os recursos necessários. Acontece que a maioria das vendas foi a prazo. Sem dinheiro, e agora? Empréstimos?</p>
<p>Os giros de capital são indispensáveis para fazer o controle financeiro da empresa; afinal, é sempre importante contar com os recursos para a manutenção da rotina operacional diária.</p>
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