As expectativas para 2020 eram as melhores possíveis e se e concretizava nos primeiros meses do ano, conforme podemos observar os indicadores econômicos e também por ações governamentais que visavam o fomento estruturado do consumo e da produção. Como destaque podemos citar uma série de reformas (política, previdenciária e trabalhista) e incentivos como a própria MP da Liberdade Econômica.

No entanto, com a consolidação da pandemia do Coronavírus (Covid-19) no mundo e o rápido alastramento no Brasil, uma série de ações estão em vigor no intuito de reduzir o contágio e consequentemente o sobrecarregamento do sistema de saúde público e privado, como aconteceu na Itália. Por isso, infelizmente, esse fator tem gerado um grande desafio para as empresas, desde a ordem financeira até a gestão empresarial.

Em um curto espaço de tempo, houve a necessidade de descentralizar fisicamente cadeias de comando e operações, implementar regimes de home office ou escalas, estruturar comunicações através de novos canais, reuniões virtuais, reformar compliances, políticas de privacidade de informações etc.

Pelo contrário, é amplamente divulgado há anos que a mobilidade empresarial, será um dos grandes desafios das corporações nos próximos tempos. As empresas que que não se prepararam estão tendo dificuldade nesse processo, pois não contam com uma tecnologia capaz de suportar a demanda do trabalho remoto, além de ajudar a manter a empresa mais confortável.

Por este motivo, o BRERP Sistema Gestão Empresarial tem sido crucial nesse processo de flexibilidade, mobilidade e escalabilidade para as empresas que entenderam a necessidade de ter um sistema de gestão em nuvem, 100% web e responsivo, o qual permite que seja acessado por qualquer dispositivo ou navegador.

No desafios da gestão empresarial trazido pela Covid-19, nossos clientes implementaram essas novas demandas com facilidade, como por exemplo operar com funcionários em home office e ainda com a vantagens de não perder o controle ou a qualidade na gestão.

Nesse momento, precisamos trabalhar juntos para ajudar nossa comunidade global. Sabemos que ter flexibilidade e mobilidade é essencial em períodos como esse, sendo assim, ressaltamos que você, empresário, pode contar conosco. Pois vamos continuar investindo pesado para gerar seu diferencial competitivo e te tornar ainda mais produtivo. Além disso, garantimos que vamos continuar trabalhando no combate ao COVID-19

Venha para o futuro. Seja uma indústria 4.0.

Fale com um de nossos atendentes ou saiba mais sobre o BrERP Gestão Empresarial.

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Desta vez, a campanha será destinada aos colaboradores de Leme, mas a intenção é de expandir para mais unidades nos próximos anos, além de ampliar a arrecadação através da distribuição de urnas para parceiros. As caixas estão personalizadas com o cartaz da campanha Natal Solidário, que tem como slogan “Faça uma Criança Feliz”.

Além das doações dos colaboradores, a própria empresa doará uma quantidade de alimentos e brinquedos para colaborar com a ação e fomentar a doação dos colaborares.

No entanto, mesmo que a campanha não seja destinada à doação do público, qualquer individuo pode colaborar com um brinquedo ou alimento. Para isso, você precisa entrar em contato aqui.

Segundo Bruno Ferreira, Diretor Executivo da empresa, essa ação é muito importante para fomentar a solidariedade nos colaboradores “Estamos formando uma rede de solidariedade entre nossos colaboradores com o intuito de garantir para as crianças de Leme, as quais estão em situação de vulnerabilidade social, um Natal mais humano e alegre”, afirma Bruno Ferreira.

Segundo Murilo H. Torquato, a ação visa ampliar a interatividade dos colaboradores por intermédio da solidariedade. Assim, é possível que todos se unam em prol de um só objetivo: o amor ao próximo.

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Sem dúvida um sistema que atenda as demandas da empresa é o melhor. Não necessariamente um sistema repleto de funcionalidades, se a empresa não for utilizar nem a metade. Nem sempre o sistema de maior preço ou o de menor preço é o melhor.

O melhor sem dúvida é aquele que atende suas demandas, que proporciona a realização de todas as tarefas necessárias para a sua empresa, aliado a implementação de melhorias que tragam mais agilidade, eficiência e produtividade.

Mas o melhor sistema também deve ter um preço adequado, fornecedor parceiro e um processo de implantação aderente a empresa.

Um fornecedor com história no desenvolvimento de ERP, que garanta a atualização e inovação ao longo do tempo em que ele for utilizado pela a empresa é garantia de vida útil do sistema com qualidade, suporte e resultados para a empresa.

O processo de implantação impacta diretamente no custo e benefício do sistema. Devido a amplitude do ERP Cloud, este processo se estende por um bom tempo e envolve todos os colaboradores da empresa.

Fundamental é planejar o processo de implantação considerando o planejamento da empresa a médio e longo prazo, bem como a participação de profissionais com experiência em implantação da ferramenta ERP na nuvem e especialistas no negócio que orientem a implantação das melhores práticas, apoiem os usuários e agilizem o processo.

O que considerar ao contratar um ERP Cloud

Na hora de selecionar o ERP Cloud que será contratado, é preciso avaliar a segurança, orçamento, facilidade de uso e mobilidade oferecidos pelo fornecedor.

• Segurança.

• Orçamento.

• Facilidade de uso.

• Mobilidade.

Isso tudo e muito mais, você encontra no BrERP. Um software potente e capaz de suprir todas as necessidades da sua empresa in-cloud. Saiba mais falando com um de nossos consultores aqui

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Desse universo imenso, emergem diariamente novas startups e organizações. Portanto, as empresas comuns devem se inovar sempre, pois senão sempre ficarão estagnadas.

Sabendo disso, devemos lembrar que uma organização não é formada apenas de recursos financeiros, produtos ou estoque, mas sim de capital humano. Logo, é importante buscar colaboradores experientes que possam contribuir de maneira “acima do normal”, ou seja, encararem o negócio como verdadeiros sócios, que busquem alternativas de investimentos e oportunidades, promovam pesquisas e estudos nas áreas de conhecimento, a fim de contribuírem para o aumento do capital intelectual. Em resumo, devem atuar como impulsionadores de ideias e inovações dentro de suas organizações. Esse é o colaborador intraempreendedor.

Será que os colaboradores estão preparados para proverem o que as organizações esperam deles?

Não. Encontrar profissionais que tenham paixão pelas atividades desempenhadas, que estejam antenados ao macroambiente em que estão inseridos, que buscam mitigar riscos, simulando cenários e analisando resultados, que busquem se capacitar de forma contínua, não só no ambiente de trabalho, mas também fora dele, visando descobrir oportunidades ocultas, que embora tenham clareza que enfrentará resistências e dificuldades, são persistentes e dedicados e acima de tudo são multidisciplinares, é como encontrar uma agulha no palheiro.

Por este motivo, as empresas que possuem colaboradores com essas características certamente estão a frente das demais e seu sucesso está mais próximo.

Qual o papel da empresa para gerar colaborar intraempreendedores?

Por sua vez, a organização deve criar um ambiente propício para que o intraempreendorismo ocorra. Sendo assim, atitudes como estabelecer orçamentos para projetos, ter uma liderança descentralizada e criar políticas motivadoras para os colaboradores são premissas básicas. É notório a importância da gestão empresarial, através de processos, procedimentos e plataforma tecnológica capaz de gerir informações financeiras, produção, estoque, vendas, CRM e outros, afinal sem controle e informações disponibilizadas online, não há gestão e se não há gestão, não existe ambiente motivador.

Portanto, é fundamental que as empresas que buscam se destacar estejam certas de que seus profissionais possuem as características de intraempreendedores, mas também que o ambiente seja adequado para que isso ocorra.

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Neste post, portanto, vamos desmistificar o universo da inteligência de mercado e mostrar o porquê de soluções como o ERP podem fazer toda a diferença para o sucesso de um negócio. Acompanhe os tópicos seguintes e saiba mais!

O que é um ERP?

Imagina que uma empresa possui diversos sistemas. Um cada para cada departamento. O que impede a integração e melhor entendimento das informações. Por este motivo, ao invés de utilizar inúmeras plataformas, uma para cada necessidade da empresa, o ideal é contar com um ERP, o qual faz funciona em todos os setores, de maneira integrada, na mesma plataforma.

E é exatamente isso que uma solução de ERP propõe, servir como um software que concentra toda a gestão da empresa, promovendo uma análise de dados eficiente e a inteligência de negócios adequada.

Vantagens dos sistemas de análise de dados

Implementar um sistema de análise de dados, sobretudo, um ERP, é considerado como um dos maiores investimentos que uma empresa pode realizar para automatizar suas operações e integrar as informações.

É quase impossível listar todas as vantagens que essa ferramenta fornece, mas, em geral, os sistemas de ERP são capazes de:

• auxiliar na comunicação interna;
• acelerar a realização de processos internos;
• reduzir o número de processos internos;
• eliminar erros (valores de impostos e pagamentos, por exemplo);
• auxiliar na tomada de decisão;
• auxiliar no desenvolvimento de estratégias;
• facilitar a obtenção de informações de diferentes cenários;
• reduzir a espera pela entrega do produto ou serviço ao cliente;
• ajudar nos trabalhos com grandes volumes de dados;
• diminuir o retrabalho;
• ajudar a organização a se adaptar às variações do mercado e mudanças na legislação.
• Retorno sobre Investimento

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Através da Pesquisa de Satisfação 2017, os usuários do BrERP responderam questões sobre as facilidades, melhorias e críticas. No geral, todos os usuários demonstraram estarem satisfeitos com o sistema e chegaram a apontar pontos positivos e negativos.

Segundo os usuários do BrERP, após a implantação do sistema, o ritmo de trabalho ficou mais fácil e produtivo. Sendo que, para eles, as funções do sistema facilitaram e muito a emissão de notas e relatórios. Além disso, foi citado que a personalização de pedidos e a disposição das informações facilitaram o trabalho do dia-a-dia.

No que diz respeito às melhorias, os usuários citaram que poderiam diminuir alguns campos e otimizar algumas telas. Para isso, essas considerações foram enviadas para o Time Técnico da devCoffee, o qual já trabalha algumas melhorias para a próxima atualização. Afinal, para a devCoffee, o BrERP sempre poderá se tornar ainda melhor.

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Veja cinco benefícios que o BrERP na nuvem garante a sua empresa

1. Menos custos

Como o BrERP não requer instalação nas máquinas, o gestor não precisará dispor de infraestrutura física para implantar esses softwares. Com isso, a empresa tem menos trabalho e custos para implantá-lo. Além deste fator, o BrERP não impõe licenças ou contratos burocráticos, e permite que o gestor pague somente o necessário.

2. Segurança das informações

Ainda há dúvidas com relação a segurança dessa ferramenta, mas o BrERP é mais seguro do que um ERP comum instalado na máquina. Isto porque ele impede que haja invasões ou interceptações de informações. Ao contrário dos softwares instalados, o BrERP garante que existem protocolos e maneiras que impedem qualquer ataque. Sem dúvida alguma, com os recentes ataques a nível mundial, ter um software seguro e capaz de impedir invasões é essencial para evitar vazamento de informações e problemas internos.

3. Disponibilidade

O BrERP não impede que alguém trabalhe por causa do servidor fora do ar, porque ele é hospedado em inúmeros servidores. O que evita que qualquer problema interno afete a empresa. Esse revezamento automático faz com que as atividades fluam constantemente. Sem qualquer tipo de interrupção.

4. Mobilidade

Outra grande vantagem de contratar os serviços de um software na nuvem é que o gestor poderá acessar o sistema de qualquer local, de qualquer dispositivo e a qualquer hora. Ele só vai precisar de três condições: acesso à internet, autorização e chave de acesso.

5. Mais colaboração

O BrERP possui um potencial elevado de colaboratividade para ser aproveitado pelos diferentes departamentos e colaboradores. Ou seja, todos eles, de onde estiverem, podem acessar os mesmos arquivos ao mesmo tempo, sem que seja preciso trocar papéis ou enviar anexos por e-mail

Incrível, não é mesmo? Você ainda não possui o BrERP na nuvem? Nem usufrui de suas funções? Entre em contato agora mesmo. Assim, podemos disponibilizar um especialista em BrERP para atendê-lo e tirar todas as suas dúvidas.

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No entanto, uma empresa é sempre formada por mais de um setor e todos somam esforços para fazer o negócio acontecer. E é exatamente por essa razão que a integração entre departamentos é tão importante.

Todavia, isso não costuma acontecer, pois muitos profissionais só sabem o que acontecem no setor em que atuam. E para que a empresa funcione bem, é ideal que todos os colaboradores tenham, ao menos, uma visão básica do todo do qual fazem parte.

Abaixo, listamos algumas dicas de como gerar a integração entre setores na sua organização. Confira!

1. Use um software de gestão

Promover a comunicação é muito importante e, atualmente, a melhor forma de fazer isso é usar um software.

Aproveitar a tecnologia para estimular uma adequada comunicação é muito mais do que usar o e-mail, vai desde a elaboração do planejamento do negócio até o compartilhamento dos objetivos com a equipe, promovendo a integração entre os setores.

Ao construir a visão, missão e os valores, a empresa deve se assegurar que todos os colaboradores conheçam essas informações, sabendo, de fato, quais são os anseios e a filosofia da organização.

Além disso, a companhia deve garantir que cada colaborador conheça a importância que tem em seu departamento e, mais do que isso, no todo.

Para tanto, um sistema que sirva como ferramenta de integração, permitindo a visualização da influência de cada setor nos resultados e como cada departamento interage com os demais se mostra uma ótima opção.

Sendo que conhecer bem todos os setores, mapeando adequadamente as atribuições e os responsáveis é o primeiro passo. Manter um canal aberto entre colaboradores e líderes dos departamentos é também essencial.

Em síntese, uma empresa que não estimula uma boa comunicação é incapaz de ser integrada. E é por isso que se valer de ferramentas online, intranet ou redes sociais corporativas é uma excelente estratégia.

2. Defina metas coletivas a serem alcançadas

É natural que, durante a elaboração da estratégia organizacional, os objetivos e metas sejam idealizados e planejados de forma abrangente, com vistas aos objetivos macro da empresa.

Todavia, ao focar em estratégias de longo prazo, pode ser que uma análise mais cuidadosa seja deixada de lado, como a ação que deverá ser seguida pelos diferentes setores da organização.

Por essa razão, é primordial que, na definição da estratégia, seja definido como cada setor contribuirá individualmente para a obtenção dos resultados.

3. Crie um plano de endomarketing

Ainda em relação à busca por promover a integração entre os setores, a estratégia de endomarketing também funciona muito bem.

Basicamente, consiste em uma metodologia similar ao marketing tradicional, mas que busca inspirar os colaboradores na forma de compartilhar informações relevantes e notícias, contribuindo para aumentar o engajamento.

Mas ainda que, na teoria, o endomarketing possa parecer muito atrativo, ele só é capaz de proporcionar resultados relevantes se estiver acompanhado de um planejamento adequado e estratégico.

É preciso que se conheça muito bem quem são os públicos internos e se definir com precisão quais são os resultados que se deseja, por exemplo, o objetivo de gerar a integração entre os setores.

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Numa produção rural, há uma grande variável no número de fornecedores, produção e vendas. Por este motivo, é fundamental ter acesso a cada quantidade de sementes, fertilizantes e tecnologia. Pois, isto é o que abastece a produção. Logo, é necessário uma comunicação rápida e precisa para concretizar o negócio com exatidão.

Como todo negócio, existem outros participantes deste processo, cujas características devem ser consideradas na hora de a empresa se comunicar. No caso de revendedores de fertilizantes e outros produtos químicos, por exemplo, a comunicação deve acontecer com todos estando no mesmo nível de informações. Por exemplo, ao acertar uma venda para um produtor de soja, é preciso entender como funciona essa cultura, o que pode ser usado na produção, com que benefício, entre outras informações.

Por fim, há ainda a questão do contato entre o produtor rural como fornecedor de matéria-prima, e a agroindústria. O poder desse fornecedor vai depender e variar de acordo com a cultura plantada e a região onde ele está; em alguns casos, influencia até no preço do produto. Por isso, a comunicação entre esses dois pontos da cadeia pode se tornar bastante complexa com diferentes camadas de informação.

Diante de tantas variações, o agronegócio deve ter um software que dê conta desta complexidade para otimizar os resultados finais. Pensando nisso, o BrERP, sistema de Gestão Integrada da devCoffee, tem se apresentado como um forte aliado ao agricultor. Afinal, nele, pode acontecer a troca de informações em tempo real. O que facilita a gestão e garante que tudo seja feito na medida.

Além disso, a plataforma oferece ao produtor, além da garantia de que receberá os insumos e equipamentos necessários dentro do prazo, uma série de funções avançadas para trabalhar lado a lado de cada setor do negócio. Permitindo interações entre si.

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Outro fator, é a crise econômica, a qual acionou o sinal vermelho para muitos empresários. Se você não pretente participar das estastíscias do IBGE, saiba que esta é a hora para mudar a postura e encarar suas finanças com seriedade. Para começar, descubra quais são os erros que sua empresa comete na área financeira. Sabendo disso, resolvemos listar cinco motivos que podem lhe ajudar a encontrar as falhas e corrigi-las.

Misturar capital pessoal com o empresarial

Misturar o capital pessoal ao empresarial compromete o monitoramento dos resultados da empresa, uma vez que o gestor perde o controle sobre dados importantes, como a lucratividade, os custos do negócio, entre muitas outras coisas. Além disso, a confusão patrimonial, aos olhos do fisco, pode ser interpretada como sonegação, o que é uma situação ainda pior.

Ignorar o controle dos fluxos de caixa

O controle efetivo dos fluxos de caixa é o que separa a gestão profissional e pró-ativa da velha administração reativa, que apenas “apaga incêndios” quando eles aparecem. Essa é uma ferramenta indispensável para a gestão, e um grande erro cometido por muitos gestores é ignorar o seu potencial.

Ter uma cultura organizacional fraca

Por isso, outro erro que precisa ser citado é a falta de uma cultura organizacional pautada na prestação de contas. É fundamental que os funcionários entendam a importância de cada um dos processos internos. O simples registro das operações no caixa, por exemplo, é fundamental para que o controle seja efetivo. Por isso, você deve apostar em treinamentos para transmitir bons valores para os profissionais.

Negligenciar o planejamento tributário

Você sabe o quanto paga de impostos todos os meses? Saberia dizer se adota o modelo de tributação mais adequado para o seu negócio? Faz o recolhimento apropriado de todos os tributos? Todas essas perguntas precisam ser respondidas; afinal, as empresas precisam otimizar ao máximo esse tipo de processo para evitar paga mais do que devem.

Um erro que deve ser evitado a todo custo, portanto, é negligenciar o planejamento tributário da empresa. É fundamental procurar prestadores de serviço especializados na área para que você consiga fazer um bom planejamento e, dessa forma, reduzir ao máximo os encargos nessa área.

Esquecer o capital de giro do negócio

Uma situação muito comum: o gestor precisa de dinheiro para comprar algum item indispensável para o escritório ou até mesmo coisas mais importantes, como a reposição dos estoques de mercadorias. Sabendo que a empresa vendeu bastante no último mês, confia que haverá os recursos necessários. Acontece que a maioria das vendas foi a prazo. Sem dinheiro, e agora? Empréstimos?

Os giros de capital são indispensáveis para fazer o controle financeiro da empresa; afinal, é sempre importante contar com os recursos para a manutenção da rotina operacional diária.

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