Na palestra “Desafios e Caminhos do Empreender”, Bruno Ferreira, Diretor da devCoffee e Marcos Pedrazzini, Sócio da Pedrazzini Jóias, falaram sobre a importância de ambas as coisas para o empreendedorismo. Eles explicaram como a inovação é essencial para se destacar no mercado.

Bruno também falou sobre os desafios e caminhos do empreendedorismo.

A palestra foi um sucesso e despertou o interesse dos 70 alunos que participaram do evento. Ouça a palestra na integra

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A marca tem como objetivo oferecer soluções tecnológicas otimizadas e simplificadas, de acordo com a realidade de mercado de cada cliente.

Mas como a empresa surgiu? Quais foram os principais desafios e aprendizados ao longo de mais de uma década de experiências? Veja, a seguir, um pouco dessa história e conheça também as perspectivas da devCoffee para o futuro. Confira!

Um pouco da nossa história

Quem poderia imaginar que uma reunião de amigos resultaria em tanto pioneirismo. Era o ano de 2006. O papo entre Bruno Ferreira e Murilo H. Torquato era sobre as falhas e deficiências tão presentes nos softwares dos players líderes de mercado. A partir daí os dois iniciaram a busca pela criação de uma ferramenta totalmente disponibilizada in-cloud.

Após pesquisas de mercado e testes em protótipos, surge em 2009 a primeira versão da plataforma cloud, que já na época apresentava alguns diferenciais em relação à concorrência, como a facilidade de acesso e a segurança das informações.

Em menos de dois anos o software foi implantado no exterior e em solo nacional.

Assim, nasce em 2011 a devCoffee Business Solutions, uma empresa à frente de seu tempo e que chegou ao mercado apresentando o BrERP, plataforma de gestão empresarial que tem como pilares:

• Acesso na nuvem, sem limite de usuários;
• Tecnologia de alta performance e auto gerenciável;
• Fácil integração multiplataforma.

Ou seja, um software feito sob medida para empresas de médio e grande porte.

O sucesso tem um DNA. Você sabe qual é?

Rápida expansão. Sólida carteira de clientes. Alto padrão de excelência. Esse é o panorama atual da devCoffee. Mas como atingir resultados consistentes em um mercado tão concorrido como o de tecnologia?

Bruno compartilha a resposta. “Nossa plataforma é simples, completa e ágil. Oferecemos o que há de mais moderno para o empresário a um valor acessível”, comenta.

No entanto, tal sucesso não seria possível sem uma gestão empresarial eficiente, processos produtivos bem modelados e uma governança corporativa forte.

É exatamente a partir desse tripé que a marca definiu os planos de desenvolvimento para os próximos anos. “Estamos entrando na segunda etapa do nosso ciclo de expansão. O foco agora é crescimento geográfico e posicionamento estratégico por meio da ampliação da nossa infraestrutura física, dos recursos humanos e das tecnologias que utilizamos”, explica Murilo.

Identidade organizacional

Conheça, a seguir, um pouco mais sobre a identidade organizacional da devCoffee:

Missão

• Apresentar soluções otimizadas a um custo acessível para as empresas;
• Fornecer para o cliente as melhores tecnologias e práticas de negócio;
• Oferecer produtos competitivos e confiáveis;
• Proporcionar uma experiência de atendimento agradável e eficaz.

Visão

Expandir a área de atuação da marca por meio da penetração de mercado em regiões estratégicas, tais como Santa Catarina e Minas Gerais.

Valores

Simplicidade. Agilidade. Excelência. Transparência. Integração.

Quer ficar por dentro dos próximos passos da devCoffee no mercado nacional? Então acompanhe as notícias do site. Nossa sede está situada em Leme (SP) e atendemos empresas de todo o país.

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Desse universo imenso, emergem diariamente novas startups e organizações. Portanto, as empresas comuns devem se inovar sempre, pois senão sempre ficarão estagnadas.

Sabendo disso, devemos lembrar que uma organização não é formada apenas de recursos financeiros, produtos ou estoque, mas sim de capital humano. Logo, é importante buscar colaboradores experientes que possam contribuir de maneira “acima do normal”, ou seja, encararem o negócio como verdadeiros sócios, que busquem alternativas de investimentos e oportunidades, promovam pesquisas e estudos nas áreas de conhecimento, a fim de contribuírem para o aumento do capital intelectual. Em resumo, devem atuar como impulsionadores de ideias e inovações dentro de suas organizações. Esse é o colaborador intraempreendedor.

Será que os colaboradores estão preparados para proverem o que as organizações esperam deles?

Não. Encontrar profissionais que tenham paixão pelas atividades desempenhadas, que estejam antenados ao macroambiente em que estão inseridos, que buscam mitigar riscos, simulando cenários e analisando resultados, que busquem se capacitar de forma contínua, não só no ambiente de trabalho, mas também fora dele, visando descobrir oportunidades ocultas, que embora tenham clareza que enfrentará resistências e dificuldades, são persistentes e dedicados e acima de tudo são multidisciplinares, é como encontrar uma agulha no palheiro.

Por este motivo, as empresas que possuem colaboradores com essas características certamente estão a frente das demais e seu sucesso está mais próximo.

Qual o papel da empresa para gerar colaborar intraempreendedores?

Por sua vez, a organização deve criar um ambiente propício para que o intraempreendorismo ocorra. Sendo assim, atitudes como estabelecer orçamentos para projetos, ter uma liderança descentralizada e criar políticas motivadoras para os colaboradores são premissas básicas. É notório a importância da gestão empresarial, através de processos, procedimentos e plataforma tecnológica capaz de gerir informações financeiras, produção, estoque, vendas, CRM e outros, afinal sem controle e informações disponibilizadas online, não há gestão e se não há gestão, não existe ambiente motivador.

Portanto, é fundamental que as empresas que buscam se destacar estejam certas de que seus profissionais possuem as características de intraempreendedores, mas também que o ambiente seja adequado para que isso ocorra.

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