Dessa maneira, a empresa continua investindo e pretende atingir todo o território nacional em 5 anos. Desta vez, o foco central é evolução da plataforma de gestão empresarial BrERP (principal produto) e secundariamente soluções de Business Intelligence, com ênfase na administração de resultados.

Em vista do planejamento, realizou em 2015 diversas modificações em sua grade de produtos e serviços, estrutura organizacional e posteriormente societária, a fim de garantir que o objetivo estratégico possa ser alcançado, preservando a transparência e compromisso com seus parceiros de negócio.

O projeto de expansão do BrERP é robusto e audacioso, a fim de garantir sua integridade e escalabilidade foram implementadas novas diretrizes tecnológicas e utilização da plataforma de desenvolvimento disponível ao cliente. Além dessas ações, a devCoffee passa a utilizar uma série de ferramentas próprias (desenvolvidas internamente por sua equipe), para construção, distribuição, gerenciamento de códigos fontes e projetos.

A implementação dessas ferramentas, foi um dos grandes investimentos que a empresa realizou nos últimos 18 meses, pois envolveu milhares de horas de trabalho e testes, até alcançar a excelência desejada.

Isso coloca a devCoffee em um novo estágio, que permite seu crescimento e também seu pleito de certificação de qualidade (ISO), com data prevista para finalizar – se no ano de 2017.

A base conceitual da empresa não se altera, apenas consolida–se em critérios e regras, pois acreditamos que a facilidade em desenvolver scripts em múltiplas linguagens dentro da aplicação em tempo de execução, sem alterar o código fonte nativo, criar novos campos, alterar regras de visualizações de campos em tela ou em relatórios, dentre outros recursos, geram flexibilidade para o cliente na customização do seu projeto, sem necessidade da devCoffee, possibilitando um crescimento sustentável.

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Em indústrias, o sistema ERP pode ser a peça chave para integrar diversos departamentos, como financeiro, produção e comercial.

Mudança Cultural na Empresa:

Para a adoção do sistema BrERP, é exigida das indústrias uma mudança cultural. Para isso, é necessário o correto envolvimento dos usuários e o gerenciamento de mudanças. Estes pontos são considerados imprescindíveis para a implantação bem sucedida do sistema. Existem fases necessárias para implantação como: raios-X (práticas de negócios da empresa), desenvolvimento (configurado para as necessidades da empresa), teste (onde falhas e erros são detectados), treinamento (profissionais internos treinados), implantação (implantado em sua totalidade na indústria), e avaliação (cumprimento das necessidades técnicas).

Para entendermos melhor as vantagens reais do sistema BrERP é preciso, antes de qualquer coisa, entender como este sistema funciona para que execute suas vantagens nas indústrias. Ele pode ser dividido em módulos que ajudam a compreender melhor sua estrutura e funções:

Módulo financeiro

– Responsável pelo setor financeiro da indústria, que pode ser subdividido em contas a receber, contas a pagar, corte de custos, entre outros.

Módulo Contábil

– Responsável pela contabilidade da empresa, subdividido em controle de caixa, controles bancários, emissão de livros contábeis e cálculos trabalhistas.

Módulo de Vendas

– Responsável pelo controle de vendas, representante de vendas, fluxo de vendas e regiões de venda da indústria.

Módulo de Compras

– Responsável por controlar entrada e saída de mercadorias da empresa.

Módulo de matérias

– Responsável pelo planejamento da necessidade de matérias-primas para funcionamento da indústria. Esse módulo realiza tarefas que englobam controle de estoque, gestão de materiais, controle de desperdício, prazos, entre outros.

Módulo “workflow”

– Responsável pela estrutura organizacional dentro da indústria, este modulo integra de forma eletrônica o fluxo de um documento dentro da empresa.

Quando os módulos funcionam interligados os benefícios para indústria podem levar a geração de lucros e também no retorno do investimento do sistema.

Os 8 principais benefícios do sistema BrERP para indústrias, corte e dobra, atacados e varejos.

1 – Redução de custos:

A redução de custos aliada ao funcionamento dinâmico do sistema é um dos benefícios mais almejados pelos gestores de indústrias quando o sistema ERP é implantado corretamente.

Ele previne perdas no processo produtivo e gastos desnecessários. A compra de matéria-prima é feita com base na avaliação média de consumo. O sistema permite saber o tempo gasto em cada processo produtivo e a necessidade de mão de obra, podendo assim cortar custos nesta fase.

É feito um controle minucioso no seu estoque e linha de produção, identificando perdas e possíveis melhorias com desperdícios.

Tendo uma visão de forma ampla de todos os processos da indústria, o gestor conseguira identificar falhas e alterar processos com facilidade.

Além disso, o sistema ERP pode executar automaticamente processos que eram feitos manualmente, reduzindo a mão de obra.

2 – Padronização dos processos:

Outra vantagem associada ao sistema BrERP é a padronização dos processos e dados gerados pela indústria, garantindo a integração de seus setores e uniformidade dos dados, eliminando erros de sincronização entre sistemas e planilhas.

O sistema também pode ser implantado em todas as filiais, gerando a diminuição do tempo de fluxo de informação dentro da própria indústria.

Quando implantado é necessária uma reengenharia dos negócios. Com isso é possível obter padronização de dados dentro do sistema e o descarte de informações não funcionais.

De acordo com cada indústria é possível direcionar ou adaptar o ERP para outros objetivos. Com a capacidade de integração dos módulos, é possível diagnosticar as áreas mais e menos eficientes e focar em processos que possam ter o desempenho melhorado com a ajuda do conjunto de sistemas, padronizando os processos e priorizando o que mais necessita ser modificado.

Por ser um sistema integrado o ERP permite, através de processos, que um módulo visualize informações geradas em outros módulos. Além disso, ele não permite que um mesmo registro seja gravado em diferentes partes do sistema.

São possíveis também implantar sistemas de qualidade de produção e se adequar as normas do ISO.

3 – Redução do ciclo de vendas:

O sistema ERP permite a integração do setor comercial integrado ao financeiro e estoque.

Ele permite através de sua integração controle de orçamentos, relatórios de propostas, controle de estoque, atualização de planilhas financeiras, e o “lead time” de produção e entrega. De modo mais eficiente, as indústrias conseguem repassar suas requisições aos fornecedores de matéria prima compreendendo sua capacidade de produtividade e reduzindo o tempo de atendimento aos seus clientes.

Um exemplo de como esse módulo pode ser eficaz é quando um orçamento é lançado manualmente, mas não é verificado (houve confirmação de recebimento ou retorno?).

O sistema também filtra informações mais abrangentes e refinadas, tais como: Qual produto mais vendido? Quem é o melhor cliente da empresa? Qual época do ano determinado produto é mais vendido?

Desta forma atende-se maiores demandas, melhorando a qualidade de atendimento ao cliente, tudo com base em informações importantes sobre o cenário atual do mercado. Cria-se uma vantagem competitiva e, deste modo, a indústria pode proporcionar serviços adicionais que não são oferecidos por seus concorrentes.

4 – Redução de erros e segurança de dados:

A gestão do sistema ERP deixa a empresa menos propicia a erros e mais segura.

O principal problema em processos manuais dá-se no preenchimento de planilhas que, por ser repetitivo, acaba gerando erros de dados e perda de informações necessárias para o bom funcionamento da indústria.

Na segurança de dados, o sistema ERP traz mais tranquilidade para a indústria.

Os dados ficam salvos em servidores robustos e com backups, evitando a perda de informações caso os computadores tenham algum problema, ou o escritório passe por perda de documentos físicos.

5 – Perspectivas ao longo do tempo:

Se a demanda diminui e a produção continua a todo o vapor, o sistema informara qual a perspectiva do cenário interno da empresa e a futura saúde financeira, se uma nova direção não for tomada.

Com essa modalidade, o gestor consegue direcionar seu planejamento estratégico de acordo com suas expectativas e perspectivas dadas pelo sistema.

6 – Controle do ciclo produtivo:

O sistema abrange: vendas encadeando a emissão de NF, o romaneio para separação do produto e expedição, baixa no estoque, verificação de estoque mínimo, geração de ordem de compra, atualização do sistema financeiro para controlar os gastos e recebimentos, etc. Isso permite controlar gastos de acordo com a receita da indústria, planejar as tarefas, controlar o cronograma e assim por diante.

Dentro desse ciclo produtivo, a indústria obtém relatórios das quantidades produzidas em outros meses e porcentagens de crescimento, que dão perspectivas para aumento ou redução de produção nos meses posteriores, mantendo ou readequando o estoque, produzindo apenas o necessário para atender aos pedidos existentes.

Além disso, quando a indústria passa por crises é através dessa modalidade que a empresa faz uma análise de produção necessária de acordo com a demanda do mercado, reduzindo a carga horária de trabalho e até mesmo dispensando mão de obra não mais necessária à empresa.

7 – Reduz o uso de interfaces manuais:

Os processos de ordem de serviços e serviços internos passam a ser realizados de modo digital, sem a necessidade de uso de papel. Isso evita futuros erros manuais de operações e atrasos na indústria.

8 – Obsolescência tecnológica:

Para que o investimento não seja perdido, o software precisa ser atualizado constantemente para acompanhar a evolução tecnológica.

Este ponto é uma das qualidades do sistema pois a empresa mantém seu investimento válido a longo prazo.

Para o funcionamento correto do sistema é necessário que a indústria obtenha treinamento aos seus funcionários. É necessário que a equipe alimente corretamente o sistema ERP e avalie estrategicamente quais as reais necessidades da indústria.

As informações precisas e confiáveis e os mecanismos que auxiliam os profissionais a melhor estudar as informações são de fundamental importância. Quanto mais ágeis, democratizadas e sem barreiras de distancias, melhor será a gestão da informação que permitirá a indústria perceber as oportunidades e ameaças a suas operações detectando problemas e tendências, informações sobre clientes e mercadorias.

Existem diversos tipos de sistemas ERP disponíveis no mercado. Deve-se realizar uma análise na hora da contratação do sistema, se o mesmo possui todos os requisitos e consultoria necessária para que funcione corretamente dentro da indústria, sem que o gestor precise futuramente mudar de fornecedor.

Benefício extra: Integração com equipamentos e demais sistemas

Com o BrERP Sistema de Gestão, você possui integração com Schnell e TQS-PLANEAR, diretamente no seu ERP, além de integrar demais sistemas, como lojas, CRM e marketplaces, centralizando sua gestão em um único sistema.

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Automação de tarefas

A automação de tarefas ajuda a conseguir dados sobre o cumprimento do planejamento em tempo real. Com isso, o gestor pode tomar decisões com a opção de uma análise mais abrangente.
O uso de sistemas tecnológicos, como o BrERP, possibilita ter o controle de toda a cadeia produtiva. Isso contribui para a redução de custos, bem como para evitar gargalos e outras restrições provocadas por trabalhos manuais.

Gestão de estoque

Portanto, é importante que a produção seja dimensionada corretamente, observando estoque mínimo, médio e máximo. Ao automatizar as informações da empresa, a gestão de estoque ficará mais eficiente e segura.
Isso acontece porque, quando é criado um pedido de compra, por exemplo, o sistema gera automaticamente uma ordem para o estoque, que já separa o produto. Assim, evita-se a perda de dinheiro por falta de produtos estocados ou pelo perecimento de insumos.

Eficiência organizacional

A integração de processos aumenta a eficiência organizacional tanto por reduzir consideravelmente o retrabalho, quanto por diminuir a incidência de erros. Quando um dado é inserido no sistema, os demais processos são informados, o que evita que as ações sejam feitas mais de uma vez.

Compartilhamento de informações

A troca de informações importantes entre os diferentes departamentos é fundamental. Por isso o sistema precisa integrar áreas, para poder absorver dados de diferentes softwares de fornecedores e clientes. Assim, previsões de vendas, ordens de compras e planejamento de produção se tornam mais eficientes.

Relatórios precisos

Mais do que criar relatórios e analisar os dados, é importante disponibilizá-los de forma rápida, a qualquer momento, para todos os setores.
Quando a produção de relatórios é mais simples e eficiente, os custos operacionais são reduzidos. Se a informação é gerada em tempo real e com mais confiabilidade, é possível cortar custos com o ajuste de processos, logística e compras, entre outros. Além disso, a tomada de decisões é melhor embasada.

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Por este motivo, o BrERP vem ganhando destaque pela inovação e atualização constante. Além disso, o fato da plataforma ser online, possibilita que essa inovação seja acessada por qualquer dispositivo, em qualquer lugar.

Com tantas vantagens, certamente alguns benefícios são conquistados. Saiba mais como o BrERP pode ajudar sua empresa.

Sempre está disponível

Possibilita a redução de custos

Garante mais segurança aos dados

Possibilita a colaboração

Mais controle aos gestores

Com o software de gestão você consegue otimizar os estoques da empresa com um controle dinâmico, em tempo real. O que permite que você tome decisões mais precisas e no tempo certo.

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Sem dúvida um sistema que atenda as demandas da empresa é o melhor. Não necessariamente um sistema repleto de funcionalidades, se a empresa não for utilizar nem a metade. Nem sempre o sistema de maior preço ou o de menor preço é o melhor.

O melhor sem dúvida é aquele que atende suas demandas, que proporciona a realização de todas as tarefas necessárias para a sua empresa, aliado a implementação de melhorias que tragam mais agilidade, eficiência e produtividade.

Mas o melhor sistema também deve ter um preço adequado, fornecedor parceiro e um processo de implantação aderente a empresa.

Um fornecedor com história no desenvolvimento de ERP, que garanta a atualização e inovação ao longo do tempo em que ele for utilizado pela a empresa é garantia de vida útil do sistema com qualidade, suporte e resultados para a empresa.

O processo de implantação impacta diretamente no custo e benefício do sistema. Devido a amplitude do ERP Cloud, este processo se estende por um bom tempo e envolve todos os colaboradores da empresa.

Fundamental é planejar o processo de implantação considerando o planejamento da empresa a médio e longo prazo, bem como a participação de profissionais com experiência em implantação da ferramenta ERP na nuvem e especialistas no negócio que orientem a implantação das melhores práticas, apoiem os usuários e agilizem o processo.

O que considerar ao contratar um ERP Cloud

Na hora de selecionar o ERP Cloud que será contratado, é preciso avaliar a segurança, orçamento, facilidade de uso e mobilidade oferecidos pelo fornecedor.

• Segurança.

• Orçamento.

• Facilidade de uso.

• Mobilidade.

Isso tudo e muito mais, você encontra no BrERP. Um software potente e capaz de suprir todas as necessidades da sua empresa in-cloud. Saiba mais falando com um de nossos consultores aqui

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Desvendando o BrERP da devCoffee

O BrERP não é apenas um ERP, é uma promessa de eficiência, crescimento e inovação. Vamos explorar como essa ferramenta pode ser a peça-chave para otimizar todos os aspectos do seu negócio.

1. Integração Poderosa para Resultados Extraordinários

O BrERP não apenas gerencia, mas integra. De operações diárias ao planejamento estratégico, ele se torna o epicentro de suas operações. Imagine todos os setores da sua empresa trabalhando em um só sistema, com informações precisas e atualizadas em tempo real.

2. A Revolução da Eficiência Operacional

Em um mercado onde a eficiência é sinônimo de competitividade, o BrERP se destaca. Automatize atividades, controle estoques de forma efetiva, gerencie custos, prazos e pessoal de maneira inteligente. Com o BrERP, sua empresa alcançará uma eficiência que impulsiona o crescimento.

3. A Solução para Desafios Empresariais Atuais

Enfrentar os desafios de um mercado dinâmico e competitivo é uma tarefa árdua. O BrERP não só enfrenta, mas supera. Ele não apenas gerencia processos, mas oferece insights estratégicos que capacitam decisões assertivas, destacando sua empresa da concorrência.

4. O BrERP e a Economia Inteligente

Não é apenas um investimento, é um retorno acelerado. Especialistas reconhecem que o BrERP não só paga por si mesmo, mas contribui para a expansão dos lucros. Controle, economia e informações estratégicas são os pilares que tornam sua empresa mais competitiva.

O BrERP da devCoffee: Mais do que um Software, uma Transformação

Por que escolher o BrERP:

• Integração: Compatibilidade com equipamentos Schnell e TQS-Planear para uma integração perfeita.
• Totalmente Online: Acesse de qualquer lugar, a qualquer momento. A flexibilidade que sua empresa precisa.
• Software Completo: Todas as funcionalidades que você precisa em um único pacote.
• Implantação Ágil: Sem demoras, comece a transformação imediatamente.

Transforme Seu Negócio – Adquira o BrERP Agora!

Não deixe sua empresa ser apenas mais uma. Com o BrERP, ela se torna excepcional. Fale com nossos consultores especializados clicando aqui e descubra como o BrERP pode desbloquear o potencial máximo do seu negócio.

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Desse universo imenso, emergem diariamente novas startups e organizações. Portanto, as empresas comuns devem se inovar sempre, pois senão sempre ficarão estagnadas.

Sabendo disso, devemos lembrar que uma organização não é formada apenas de recursos financeiros, produtos ou estoque, mas sim de capital humano. Logo, é importante buscar colaboradores experientes que possam contribuir de maneira “acima do normal”, ou seja, encararem o negócio como verdadeiros sócios, que busquem alternativas de investimentos e oportunidades, promovam pesquisas e estudos nas áreas de conhecimento, a fim de contribuírem para o aumento do capital intelectual. Em resumo, devem atuar como impulsionadores de ideias e inovações dentro de suas organizações. Esse é o colaborador intraempreendedor.

Será que os colaboradores estão preparados para proverem o que as organizações esperam deles?

Não. Encontrar profissionais que tenham paixão pelas atividades desempenhadas, que estejam antenados ao macroambiente em que estão inseridos, que buscam mitigar riscos, simulando cenários e analisando resultados, que busquem se capacitar de forma contínua, não só no ambiente de trabalho, mas também fora dele, visando descobrir oportunidades ocultas, que embora tenham clareza que enfrentará resistências e dificuldades, são persistentes e dedicados e acima de tudo são multidisciplinares, é como encontrar uma agulha no palheiro.

Por este motivo, as empresas que possuem colaboradores com essas características certamente estão a frente das demais e seu sucesso está mais próximo.

Qual o papel da empresa para gerar colaborar intraempreendedores?

Por sua vez, a organização deve criar um ambiente propício para que o intraempreendorismo ocorra. Sendo assim, atitudes como estabelecer orçamentos para projetos, ter uma liderança descentralizada e criar políticas motivadoras para os colaboradores são premissas básicas. É notório a importância da gestão empresarial, através de processos, procedimentos e plataforma tecnológica capaz de gerir informações financeiras, produção, estoque, vendas, CRM e outros, afinal sem controle e informações disponibilizadas online, não há gestão e se não há gestão, não existe ambiente motivador.

Portanto, é fundamental que as empresas que buscam se destacar estejam certas de que seus profissionais possuem as características de intraempreendedores, mas também que o ambiente seja adequado para que isso ocorra.

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Neste post, portanto, vamos desmistificar o universo da inteligência de mercado e mostrar o porquê de soluções como o ERP podem fazer toda a diferença para o sucesso de um negócio. Acompanhe os tópicos seguintes e saiba mais!

O que é um ERP?

Imagina que uma empresa possui diversos sistemas. Um cada para cada departamento. O que impede a integração e melhor entendimento das informações. Por este motivo, ao invés de utilizar inúmeras plataformas, uma para cada necessidade da empresa, o ideal é contar com um ERP, o qual faz funciona em todos os setores, de maneira integrada, na mesma plataforma.

E é exatamente isso que uma solução de ERP propõe, servir como um software que concentra toda a gestão da empresa, promovendo uma análise de dados eficiente e a inteligência de negócios adequada.

Vantagens dos sistemas de análise de dados

Implementar um sistema de análise de dados, sobretudo, um ERP, é considerado como um dos maiores investimentos que uma empresa pode realizar para automatizar suas operações e integrar as informações.

É quase impossível listar todas as vantagens que essa ferramenta fornece, mas, em geral, os sistemas de ERP são capazes de:

• auxiliar na comunicação interna;
• acelerar a realização de processos internos;
• reduzir o número de processos internos;
• eliminar erros (valores de impostos e pagamentos, por exemplo);
• auxiliar na tomada de decisão;
• auxiliar no desenvolvimento de estratégias;
• facilitar a obtenção de informações de diferentes cenários;
• reduzir a espera pela entrega do produto ou serviço ao cliente;
• ajudar nos trabalhos com grandes volumes de dados;
• diminuir o retrabalho;
• ajudar a organização a se adaptar às variações do mercado e mudanças na legislação.
• Retorno sobre Investimento

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Através da Pesquisa de Satisfação 2017, os usuários do BrERP responderam questões sobre as facilidades, melhorias e críticas. No geral, todos os usuários demonstraram estarem satisfeitos com o sistema e chegaram a apontar pontos positivos e negativos.

Segundo os usuários do BrERP, após a implantação do sistema, o ritmo de trabalho ficou mais fácil e produtivo. Sendo que, para eles, as funções do sistema facilitaram e muito a emissão de notas e relatórios. Além disso, foi citado que a personalização de pedidos e a disposição das informações facilitaram o trabalho do dia-a-dia.

No que diz respeito às melhorias, os usuários citaram que poderiam diminuir alguns campos e otimizar algumas telas. Para isso, essas considerações foram enviadas para o Time Técnico da devCoffee, o qual já trabalha algumas melhorias para a próxima atualização. Afinal, para a devCoffee, o BrERP sempre poderá se tornar ainda melhor.

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Para que os arquivos dos documentos fiscais eletrônicos não sejam rejeitados, você precisará adicionar o código CEST dos produtos. Neste post, você vai entender o que é o CEST e qual é o procedimento para informá-lo. Acompanhe!

O que você precisa saber sobre o CEST

Criado para identificar e uniformizar os produtos sujeitos aos regimes de substituição tributária e de antecipação do recolhimento do imposto sobre ICMS relativo às operações subsequentes, o CEST é composto por 7 dígitos, sendo os dois primeiros correspondentes ao segmento; o terceiro ao quinto correspondentes ao item de um segmento ou bem; e o sexto e sétimo, correspondentes à especificação do item.

O contribuinte deverá mencionar o respectivo CEST no documento fiscal, ainda que a operação não esteja sujeita ao cálculo de substituição tributária ou de antecipação do recolhimento do imposto. A utilização do Código CEST é obrigatória para todas as empresas que comercializam produtos listados nos Anexos do Convênio ICMS 52/2017.

Quem é obrigado a informar o CEST?

A utilização do CEST é obrigatória para quem realiza a emissão de NF-e e NFC-e com produtos sujeitos a substituição tributária ou antecipação. Essa obrigatoriedade é aplicável a todo tipo de empresa, inclusive as do Simples Nacional.

Se você emite estes documentos fiscais e se algum dos produtos que você comercializa estiver descrito na tabela do convênio ICMS 52/17, você precisará usar o CEST para este produto, ainda que a operação não seja de venda ou mesmo que o seu estado não participe da substituição tributária.

Por que você precisa se atentar às mudanças que o CEST trará?

São 3 os motivos essenciais para você ficar atento:

O código será obrigatório na emissão das notas fiscais, cupons fiscais e declarações fiscais. Atualize o seu sistema de acordo com as novas mudanças tributárias, pois o CEST deverá estar associado a cada produto.
A responsabilidade de destacar o valor correspondente de ICMS-ST e enquadrar o código CEST correspondente é do fornecedor nas operações de compras de mercadorias. Entretanto, se ele não destacar o valor do imposto ou não o calcular da forma correta, você se torna responsável solidário pelo recolhimento do imposto. Desse modo, a partir de 01/04/2018, será sua responsabilidade conferir se em todas as notas fiscais que o fornecedor emitir para sua empresa, está enquadrado corretamente o NCM, CEST e a substituição tributária.
A SEFAZ irá rejeitar as notas fiscais que não estiverem com as informações corretas de CEST, NCM e ICMS-ST. As notas fiscais que sua empresa emitir deverão conter o código CEST implementado pelo Governo. Dessa forma, além de estar com o cadastro de produtos atualizado, você deverá também atualizar o seu sistema de emissão de notas, adequando ao código.

Como saber qual é o CEST de uma mercadoria?

Para identificar o CEST, você vai precisar analisar o código da NCM e a descrição da mercadoria. Cada número do CEST é relacionado a um ou mais códigos do NCM, portanto, os dois códigos devem ser preenchidos respeitando essa relação.

O CONFAZ disponibiliza uma tabela contendo o CEST, a NCM e a descrição dos produtos, que se encontra nos anexos do convênio ICMS 52/17. É importante que você fique atento, pois esta tabela recebe atualizações constantes.

Preste atenção também na descrição dos produtos: em alguns casos, você encontrará um único CEST para uma determinada NCM; em outros, haverá mais de um CEST para a mesma NCM. Neste caso, será necessário que você leia a descrição e escolha o código que melhor se enquadra no produto que está sendo classificado.

No sistema ERPFlex, você poderá editar os NCMs que possuem CEST e preencher com o código correspondente. O CEST ficará salvo para as outras operações com o mesmo produto. Uma vez configurado, todos os documentos fiscais receberão esta informação.

Quais são os prazos de início da obrigação?

Em um primeiro momento, o convênio ICMS 92/15 havia indicado a obrigatoriedade do preenchimento do CEST para 01/01/2016. O convênio ICMS 139/15 alterou a data para 01/04/2016, e agora, o convênio ICMS 60/17 prorrogou as datas novamente para:

1º de julho de 2017 – para a indústria e o importador;
1º de outubro de 2017 – para o atacadista;
1º de abril de 2018 – para os demais segmentos econômicos.

Ao adequar sua empresa às novas exigências de identificação do CEST, junto ao enquadramento de seus produtos com o imposto ICMS-ST, você evitará rejeições na autorização de NF-e e NFC-e. Desse modo, vai minimizar os riscos de atrasos na entrega de mercadorias ao cliente, além de evitar problemas com a fiscalização por não informar o código no envio de suas declarações e cupons fiscais. Portanto, é fundamental atentar-se aos prazos e efetuar as atualizações necessárias!

Ainda ficou alguma dúvida? Deixe um comentário.

Via/Jornal Contábil

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