O artigo da devCoffee explora a relação entre a Lei de Moore e a IA. A Lei de Moore criou um ciclo de feedback entre a tecnologia e a humanidade, no qual a tecnologia impulsiona a inovação, que por sua vez impulsiona o desenvolvimento de novas tecnologias. Esse ciclo de feedback também se aplica à IA, que se tornou cada vez mais poderosa à medida que os chips ficam mais poderosos.

Mas, vamos discutir os desafios que a IA apresenta para a humanidade. À medida que a IA se torna mais poderosa, ela também se torna mais capaz de causar danos. Por exemplo, a IA poderia ser usada para criar armas autônomas ou para manipular pessoas.

Sendo assim, acredtamos que é importante que a humanidade pense cuidadosamente sobre os riscos e benefícios da IA. É importante garantir que a IA seja usada para o bem e não para o mal.

Algumas das principais lições que podemos aprender da Lei de Moore sobre nossa relação com a IA incluem:

A tecnologia está se desenvolvendo a um ritmo exponencial.

A tecnologia tem o potencial de mudar nossas vidas de maneiras profundas.

É importante que a humanidade pense cuidadosamente sobre os riscos e benefícios da tecnologia.

Aqui estão algumas ideias adicionais sobre como a Lei de Moore pode se aplicar à IA:

A Lei de Moore pode ajudar a explicar o rápido crescimento do campo da IA. À medida que os chips ficam mais poderosos, eles tornam possível treinar modelos de IA maiores e mais complexos.

A Lei de Moore também pode ajudar a prever o futuro da IA. Se a Lei de Moore continuar a se aplicar, podemos esperar que a IA continue a se tornar mais poderosa e sofisticada no futuro.

No entanto, é importante notar que a Lei de Moore pode não ser sustentável no longo prazo. É possível que estejamos nos aproximando dos limites físicos do número de transistores que podem ser colocados em um chip. Se isso for verdade, a Lei de Moore pode começar a desacelerar ou até mesmo parar. Inclusive, alguns especialistas apontam que ela chegou ao fim.

Independentemente do futuro da Lei de Moore, é claro que a IA é uma tecnologia poderosa que tem o potencial de mudar nossas vidas de maneiras profundas. É importante que a humanidade pense cuidadosamente sobre os riscos e benefícios da IA para garantir que seja usada da melhor forma possível.

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Na palestra “Desafios e Caminhos do Empreender”, Bruno Ferreira, Diretor da devCoffee e Marcos Pedrazzini, Sócio da Pedrazzini Jóias, falaram sobre a importância de ambas as coisas para o empreendedorismo. Eles explicaram como a inovação é essencial para se destacar no mercado.

Bruno também falou sobre os desafios e caminhos do empreendedorismo.

A palestra foi um sucesso e despertou o interesse dos 70 alunos que participaram do evento. Ouça a palestra na integra

Ouça a palestra na integra

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Vantagens?

Processos integrados, corretos e inteligentes, redução de custos, melhor tomada de decisão, resultados atrativos e muito mais.

Acha que as tarefas da sua empresa estão caminhando muito bem sem ele? Talvez até estejam, mas pode ter certeza de que as demandas serão ainda mais eficientes se apostar na estratégia.

Nesse artigo, você vai entender como fazer gestão com o BrERP, ao ponto de tornar os seus processos mais ágeis e assertivos e, consequentemente, o seu negócio muito competitivo.

Aproveite a leitura!

O que é o BrERP?

Vamos conhecer mais sobre o BRERP? Trata-se de um software acessível e completo, capaz de integrar todos os processos da sua empresa. A ideia é que eles “se conversem” para que as tarefas sejam feitas de maneira correta, eficiente e inteligente. Só que o sistema vem cheio de diferenciais. Isso mesmo! Ele proporciona o que poucas empresas oferecem, como portabilidade na nuvem, integração de informações online e off-line, liberdade para extrair dados, relatórios rápidos e de fácil extração e muito mais. Assim, você garante uma melhor fluidez nos processos e na gestão de tempo, redução de custos, resultados atrativos, visão estratégica para uma melhor tomada de decisão e informações precisas e corretas. Sabe aquele monte de retrabalho devido aos controles manuais, que gera estresse, gastos adicionais e ainda por cima atrasa as demandas?

Ele não vai mais existir depois do BRERP!

Quais são as vantagens do BrERP?

Você pode apostar em uma das três alternativas: Não ter um ERP, ter um software básico ou ter um BRERP. Bom, sem um sistema de gestão integrada, a sua empresa provavelmente ficará para trás, afinal, tarefas incorretas, retrabalhos e demandas demoradas não costumam tornar um negócio muito competitivo. Caso opte por um básico, os seus processos certamente ficarão mais inteligentes, mas ainda assim vai se deparar com falhas e tarefas pouco estruturadas. Já o BrERP, por sua vez, torna os processos estratégicos e proporciona mais uma série de benefícios além da integração dos sistemas.

Conheça alguns deles agora!

1 – Diminuição de erros

Por ser integrado e bem estruturado, o BrERP evita as tão temidas falhas, muito presentes nos processos feitos manualmente, como aqueles em planilhas de excel, por exemplo.

2 – Gestão de indicadores

O BrERP permite que você tenha acesso a relatórios que vão facilitar o entendimento dos indicadores e oferecer uma visão mais ampla do seu negócio.

3 – Melhor tomada de decisão

Com uma visão completa da sua empresa, será muito mais fácil o entendimento do negócio e, consequentemente, a tomada de decisão estratégica com relação a melhorias, inovações, redução de custos, aumento do faturamento e muito mais.

4 – Melhores resultados

O BrERP permite que você tenha clareza do cenário, o que facilita muito uma administração cuidadosa e mais estratégica da empresa.

Consequência?

Entendimento sobre a necessidade de melhoria de um produto ou até do investimento em outro mais inovador, percepção da importância de mudar o atendimento ao cliente e implantar um novo modelo, consciência sobre a redução de custos em determinado processo e muito mais. Todas essas ações estão completamente ligadas à sua competitividade no mercado e, consequentemente, a um melhor resultado.

Agora que você já sabe como fazer gestão de forma simples e eficiente, o que acha de conhecer um pouco mais do BrERP?

Clique aqui e confira!

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A marca tem como objetivo oferecer soluções tecnológicas otimizadas e simplificadas, de acordo com a realidade de mercado de cada cliente.

Mas como a empresa surgiu? Quais foram os principais desafios e aprendizados ao longo de mais de uma década de experiências? Veja, a seguir, um pouco dessa história e conheça também as perspectivas da devCoffee para o futuro. Confira!

Um pouco da nossa história

Quem poderia imaginar que uma reunião de amigos resultaria em tanto pioneirismo. Era o ano de 2006. O papo entre Bruno Ferreira e Murilo H. Torquato era sobre as falhas e deficiências tão presentes nos softwares dos players líderes de mercado. A partir daí os dois iniciaram a busca pela criação de uma ferramenta totalmente disponibilizada in-cloud.

Após pesquisas de mercado e testes em protótipos, surge em 2009 a primeira versão da plataforma cloud, que já na época apresentava alguns diferenciais em relação à concorrência, como a facilidade de acesso e a segurança das informações.

Em menos de dois anos o software foi implantado no exterior e em solo nacional.

Assim, nasce em 2011 a devCoffee Business Solutions, uma empresa à frente de seu tempo e que chegou ao mercado apresentando o BrERP, plataforma de gestão empresarial que tem como pilares:

• Acesso na nuvem, sem limite de usuários;
• Tecnologia de alta performance e auto gerenciável;
• Fácil integração multiplataforma.

Ou seja, um software feito sob medida para empresas de médio e grande porte.

O sucesso tem um DNA. Você sabe qual é?

Rápida expansão. Sólida carteira de clientes. Alto padrão de excelência. Esse é o panorama atual da devCoffee. Mas como atingir resultados consistentes em um mercado tão concorrido como o de tecnologia?

Bruno compartilha a resposta. “Nossa plataforma é simples, completa e ágil. Oferecemos o que há de mais moderno para o empresário a um valor acessível”, comenta.

No entanto, tal sucesso não seria possível sem uma gestão empresarial eficiente, processos produtivos bem modelados e uma governança corporativa forte.

É exatamente a partir desse tripé que a marca definiu os planos de desenvolvimento para os próximos anos. “Estamos entrando na segunda etapa do nosso ciclo de expansão. O foco agora é crescimento geográfico e posicionamento estratégico por meio da ampliação da nossa infraestrutura física, dos recursos humanos e das tecnologias que utilizamos”, explica Murilo.

Identidade organizacional

Conheça, a seguir, um pouco mais sobre a identidade organizacional da devCoffee:

Missão

• Apresentar soluções otimizadas a um custo acessível para as empresas;
• Fornecer para o cliente as melhores tecnologias e práticas de negócio;
• Oferecer produtos competitivos e confiáveis;
• Proporcionar uma experiência de atendimento agradável e eficaz.

Visão

Expandir a área de atuação da marca por meio da penetração de mercado em regiões estratégicas, tais como Santa Catarina e Minas Gerais.

Valores

Simplicidade. Agilidade. Excelência. Transparência. Integração.

Quer ficar por dentro dos próximos passos da devCoffee no mercado nacional? Então acompanhe as notícias do site. Nossa sede está situada em Leme (SP) e atendemos empresas de todo o país.

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Desta vez, a campanha será destinada aos colaboradores de Leme, mas a intenção é de expandir para mais unidades nos próximos anos, além de ampliar a arrecadação através da distribuição de urnas para parceiros. As caixas estão personalizadas com o cartaz da campanha Natal Solidário, que tem como slogan “Faça uma Criança Feliz”.

Além das doações dos colaboradores, a própria empresa doará uma quantidade de alimentos e brinquedos para colaborar com a ação e fomentar a doação dos colaborares.

No entanto, mesmo que a campanha não seja destinada à doação do público, qualquer individuo pode colaborar com um brinquedo ou alimento. Para isso, você precisa entrar em contato aqui.

Segundo Bruno Ferreira, Diretor Executivo da empresa, essa ação é muito importante para fomentar a solidariedade nos colaboradores “Estamos formando uma rede de solidariedade entre nossos colaboradores com o intuito de garantir para as crianças de Leme, as quais estão em situação de vulnerabilidade social, um Natal mais humano e alegre”, afirma Bruno Ferreira.

Segundo Murilo H. Torquato, a ação visa ampliar a interatividade dos colaboradores por intermédio da solidariedade. Assim, é possível que todos se unam em prol de um só objetivo: o amor ao próximo.

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A devCoffee, anuncia novas ações sociais para o próximo ano. Assim, a empresa dá espaço para um calendário de ações que visam fomentar a solidariedade e empatia entre funcionários e munícipes. Localizada em Leme, São Paulo, a empresa informou que realizará essas ações na cidade e, que, posteriormente, pretende ampliar a sua filial em Curitiba/PR.

Em 2016, em caráter institucional, a empresa trabalhou com a campanha de conscientização do Câncer de Mama e Próstata. Além disso, em 2017, a devCoffee realizou eventos internos que visavam a introdução de seus colaboradores à práticas sociais. Dessa maneira, a devCoffee pretende realizar ações internas para arrecadação de alimentos, medicamentos e insumos com destino à entidades filantrópicas da região.

Ações Sociais da devCoffee junto Fundo de Solidariedade Municipal

Inicialmente, no primeiro semestre de 2018, a devCoffee informa que pretende arrecadar alimentos, entre os próprios funcionários, para serem doados ao Fundo de Solidariedade Municipal e, posteriormente, distribuídos para pessoas carentes ou em vulnerabilidade social. Contudo, o Programa de Responsabilidade Social implantado pela empresa, visa também elevar o nível educacional na cidade e, devido ao segmento, os Diretores Executivos da devCoffee, Bruno Ferreira e Murilo H. Torquato, relembram que ações como a do “1 Fórum de Tecnologia e Inovação”, em parceria com a Varitus Brasil e Anhanguera Educacional, serão ampliadas para outras instituições de ensino, principalmente, públicas.

Dessa forma, a empresa pretende mobilizar a comunidade local num só objetivo: A solidariedade. Portanto, continue acompanhando nossa empresa pelo blog e redes sociais. Assim, você fica por dentro de tudo.

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Nas palavras do guru norte-americano de liderança John Maxwell, “um líder é aquele que conhece o caminho, segue o caminho e mostra o caminho”.

1. Esforce-se para ser claro

Líderes excepcionais não precisam comunicar novamente algo complexo. Em vez disso, o que eles fazem é refinar e priorizar as mensagens que precisam ser transmitidas. Alguns dos políticos mais habilidosos do mundo têm uma habilidade incrível para fornecer respostas claras às questões extremamente complexas. Você pode se esforçar para falar sempre de forma clara de forma que os outros o entendam.

2. Faça a sua lição de casa

Vivemos em uma época de complexidades exponenciais e estamos constantemente à beira de uma sobrecarga de informações. Quando a informação se torna muito complexa, as pessoas costumam se perder. Você deve trabalhar com a complexidade, procurar os significados em meio a ela e sair do outro lado com uma mensagem clara e objetiva.

3. Comunique-se de forma sucinta

Envie uma mensagem tão clara que qualquer pessoa possa compreendê-la. Tente usar menos palavras. Quando for escrever um e-mail ou um relatório, desafie a si mesmo a refinar aquilo que você está dizendo e se pergunte de que forma você pode comunicar o que precisa com o máximo de impacto possível.

4. Explique por quê

As pessoas querem entender que aquilo que elas fazem têm um sentido e um propósito. Elas precisam saber como a tarefa que estão desenvolvendo contribui para a empresa em nível estratégico. Quando você mantém um tom autoritário e coloca as pessoas em “necessidade de fazer”, você está mostrando fraqueza de liderança e não algum tipo de força.

5. Convide os outros a fazerem perguntas

Explique os seus objetivos mostrando um cenário amplo das suas ideias. Convide as pessoas a questionarem o que você as apresentou. Tenha a certeza de que elas entenderam. Ouvir alguma coisa não é a mesma coisa do que entender algo que foi dito. As pessoas têm pontos de vista e conhecimentos diferentes. Tente se expressar nos mais variados estilos de comunicação de forma que você consiga alcançar pessoas de forma mais significativa.

6. Conduza as pessoas

Diga a elas o que você espera que elas façam e fale isso de forma simples. Síntese e entendimento não significam nada se não houver retorno na ação. Portanto, mostre a elas como que precisa ser feito e com qual nível de urgência a tarefa precisa ser executada. Quanto menos chamadas para a ação você precisar fazer, melhor. O ideal é que você possa pedir apenas uma coisa – e isso seja suficiente.

7. Demonstre otimismo

Quando você fala do estado dos negócios da sua empresa, você transmite a calma e o entusiasmo que um líder precisa demonstrar? O otimismo alimenta o crescimento e a criatividade. Quando você acredita nos melhores resultados você desencadeia oportunidades incomparáveis para fazê-los acontecer.

8. Escolha a sua equipe com cuidado

Tenha uma visão ampla de todo o cenário, começando pela sua equipe e pelas decisões que você precisa tomar todos os dias. Escolha pessoas que vão crescer com você e planeje a resiliência. Aceite os pontos negativos de curto prazo — como a necessidade de se investir em equipamentos e em treinamento —como parte de um jogo de longo prazo.

9. Experimente e inove

As pessoas adoram a inovação que simplifica e melhora as suas vidas. Entregue essa inovação para os seus consumidores e colaboradores e você vai ganhá-los para sempre. E se algo não funcionar, supere. Permita-se tentar outras coisas e mantenha-se ágil e aberto a novas táticas.

10. Receba feedback e aprenda

Não basta rever a sua análise. Se você não tem certeza do que é capaz de fazer, peça um feedback. Procure ativamente receber feedback da sua equipe, dos seus fornecedores e, o mais importante, dos seus clientes. Descubra novas formas de melhorar a experiência que você oferece.

Dica bônus: vá além dos limites

Procure inspiração e soluções fora do que é convencional dentro da sua indústria. Considere parcerias não tradicionais. E também faça uma análise da tecnologia que você utiliza. Será que novas ferramentas não poderiam transformar a sua organização?

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Sendo assim, mais uma vez, a devCoffee demonstra sua preocupação com a qualidade de vida no ambiente de trabalho e apresenta essa questão como um diferencial. Afinal, conforme se é noticiado pela mídia, essa questão é uma das principais a serem debatidas pelas empresas.

De acordo com a pesquisa, quando questionados sobre a qualidade de vida no ambiente de trabalho, 86% dos colaboradores disseram estar satisfeitos e somente 12% disseram estar parcialmente satisfeitos. No quesito diferencial, 97% alegaram que a tecnologia da empresa é o principal motivo da satisfação.

A pesquisa também apresentou informações relacionadas à liberdade no ambiente corporativo. Dos 100% de formulários, apenas 2% disseram estar parcialmente satisfeitos. E, com relação ao local de trabalho, 100% dos funcionários afirmaram que a devCoffee é um bom lugar para trabalhar e estabelecer carreira.

Para a devCoffee, estar ciente desses números, mostra que o crescimento não está afetando a qualidade de vida no trabalho e, além do mais, também mostra que ainda há muito o que melhorar. Segundo Bruno Ferreira e Murilo Torquato, Diretores Executivos, desde o início, a essa questão era priorizada. Pois, para eles, um ambiente de trabalho amigável e prazeroso motiva os colaboradores a darem o seu melhor e trabalhar num produto ainda melhor.

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Segundo o sócio-diretor, Bruno Luis Ferreira, “essa nova unidade possibilita que a empresa entre na região SUL e tenha maior capacidade de competição na região. Afinal, de acordo com o plano de expansão da devCoffee, o objetivo inicial é se consolidar no Paraná em 2018, para, posteriormente, avançar em direção à Santa Catarina em 2019 e Rio Grande do Sul em 2020.”

Ainda sobre a nova unidade de Curitiba, Bruno Ferreira diz que o ambiente foi meticulosamente escolhido para oferecer mais conforto a clientes e colaboradores. Dessa maneira, a devCoffee se instalará no Impact Hub, um centro empresarial de alcance global, cujo espaço é composto por negócios e projetos que promovem impacto positivo na sociedade, contribuindo para o desenvolvimento da econômico. Além de ser localizado no coração de Curitiba, o escritório possibilita uma conexão com mais de 90 cidades do mundo.

Interior da Impact Hub em Curitiba – PR

Conforme o sócio-diretor Murilo H. Torquato “essa parceira permitiu uma aproximação entre os times técnicos e maior comodidade nas viagens, pois o escritório possibilita um alcance global”. Levando em consideração esses fatores, a perspectiva para 2018 é crescer 70% a partir das operações em Curitiba.

Impact Hub em Curitiba vista por fora

Além disso, Murilo ressaltou que “a devCoffee está ampliando sua estrutura operacional e técnica para suportar o crescimento, assim como o time comercial. Vale mencionar que não estamos em busca de volume. Nosso objetivo é a satisfação dos nossos clientes com a plataforma gestão BRERP. Afinal, para nós, o cliente deve pensar no negócio e na gestão e os subsídios somos nós que provemos”.

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Suporte Humanizado

Por este motivo, a devCoffee implantou seu novo sistema de atendimento no início do ano. Totalmente personalizado, a empresa disponibiliza um profissional para acompanhar o andamento dos tickets e gerenciamento em tempo real com o cliente. E, caso surja algum problema, o profissional está disponível para resolvê-lo e orientar o usuário. Isso se deve ao fato da sua formação técnica e experiência de mercado. Afinal, atualmente, as empresas querem que seu problema seja solucionado o quanto antes, pois, assim, podem ampliar os resultados em determinado espaço de tempo.

Por fim, após essa implantação, algo que era pra ser comum entre as empresas de software, passa a ser um diferencial competitivo e que atrai bastante os empresários interessados na solução de problemas. Até porque, nos dias atuais, não basta o software ser apenas bom, a empresa responsável deve oferecer um pós-venda confiável e suporte técnico especializado.

Sabendo disso, a devCoffee Business Solutions, foi avaliada positivamente na última pesquisa interna, a qual foi realizada com clientes. Nesta pesquisa, a aprovação do suporte foi avaliada em 97% pelos usuários. Um número que orgulha bastante a empresa e motiva a melhorar ainda mais nossos serviços.

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