• Contribuição ativa de código para o núcleo
• Relatar problemas e sugerir novos recursos no JIRA
• Ser um defensor apaixonado do iDempiere

A dedicação e a expertise de José causaram um impacto significativo no projeto iDempiere, e estamos muito orgulhosos de tê-lo como parte da equipe devCoffee.

Conheça José!

Conversamos com José para saber mais sobre sua jornada com o iDempiere e sua paixão pela programação.

iDempiere: Olá José! Parabéns por ser eleito o Herói do Mês do iDempiere! Você pode nos contar um pouco sobre você e sua história?

José: Olá! Meu nome é José Leite, tenho 21 anos e sou fascinado por programação desde os 17. Crescendo em uma pequena cidade no interior, sempre tive uma mente curiosa e adorava desmontar as coisas para ver como funcionavam. Essa experiência inicial de mexer nas coisas definitivamente despertou meu interesse pelo mundo da tecnologia e me levou à programação.

iDempiere: Isso é incrível! Como você se envolveu com o iDempiere?

José: Eu me juntei à comunidade iDempiere em 2020 e fiquei imediatamente impressionado com seu espírito colaborativo e dedicação a soluções ERP de código aberto. Eu me vi naturalmente inclinado a contribuir para o projeto, seja escrevendo código, relatando problemas ou sugerindo novos recursos.

iDempiere: O que significa para você ganhar o título de Herói do Mês?

José: Ser eleito o Herói do Mês do iDempiere é uma grande honra. É um verdadeiro reconhecimento dos meus esforços e um testamento à comunidade acolhedora e de apoio que o iDempiere promove. Isso me motiva a continuar contribuindo e causando um impacto positivo no projeto.

iDempiere: Somos muito gratos por suas contribuições, José! O que te deixa mais animado sobre o futuro do iDempiere?

José: Estou extremamente empolgado com o futuro do iDempiere. O projeto está em constante evolução e a comunidade está sempre criando ideias inovadoras. Acredito que o iDempiere tem o potencial de revolucionar a maneira como as empresas gerenciam suas operações, e estou muito feliz por fazer parte disso.

Um exemplo brilhante do espírito devCoffee

A paixão de José pelo iDempiere e seu compromisso com o software de código aberto personificam perfeitamente o espírito devCoffee. Temos orgulho de tê-lo em nossa equipe e estamos confiantes de que ele continuará a fazer grandes contribuições para a comunidade iDempiere nos próximos anos.

Saiba mais sobre na comunidade iDempiere!

Parabéns novamente, José! Todos nós estamos torcendo por você!

P.S. Não se esqueça de nos seguir nas redes sociais para mais histórias inspiradoras sobre a equipe devCoffee e as coisas incríveis que estamos fazendo!

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POR RENATA MORAES

Inovações e mudanças na economia sempre existiram. Na década de 1980, por exemplo, muitos bancários foram demitidos e substituídos por cartões e caixas eletrônicos. A datilografia de tornou uma habilidade irrelevante. O que torna o momento atual tão especial, a ponto de o classificarmos como uma transformação digital é a velocidade com a qual as inovações e mudanças acontecem.

A transformação digital é o processo de adotar ferramentas digitais, tecnologias inovadoras e mudanças culturais necessárias para melhorar ou substituir processos antigos, e o que torna a transformação digital tão urgente nos dias de hoje é exatamente esta velocidade. As organizações que não iniciaram seu processo de transformação digital ficarão para trás e serão engolidas pelo mercado.

Porém, na ânsia em adaptar-se às mudanças e inovações, muitas empresas mergulharam na adoção de novas tecnologias e ferramentas, visando a automação dos processos, principalmente após a pandemia do coronavírus. Com o mundo remoto durante a pandemia, ferramentas e tecnologias digitais pareciam o caminho para o sucesso.

O que passa despercebido neste processo e que faz total diferença é que a transformação digital também passa por uma mudança de comportamento e de mindset. A tecnologia e as ferramentas não terão impacto se as pessoas não tiverem o comportamento e a cultura da transformação digital.

É percebido, então, que a transformação digital dentro de uma empresa deve começar pelas pessoas. Antes de mais nada,  é necessário transformar as pessoas e ensiná-las a trabalhar neste ambiente de mudanças e inovações, incluindo a tecnologia como ferramenta. É o que chamamos de cultura digital. Não adianta investir tempo ou dinheiro em inovação se as pessoas não estiverem preparadas para uma nova forma de trabalhar. Há uma revolução na criação de novos produtos, por exemplo. Projetos que antes levavam dois anos de planejamento e execução passaram a ser realizados em dois meses. Mas essa mudança de tempo implica que os colaboradores devem estar prontos para testar, errar, e aprender rápido. Nada disso acontece sem uma mudança de cultura.

É claro que a mudança da cultura é um processo muito mais demorado e trabalhoso, que na maioria das vezes acontecerá paralelo à introdução da tecnologia, mas que deve ser iniciada para que a tecnologia possa trazer os resultados esperados.  Você já começou a transformação digital da sua empresa? Conheça o BrERP e leve para a sua empresa o que a tecnologia tem de melhor para oferecer.

POR RENATA MORAES

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Formada em Engenharia Civil, descobri depois de anos na construção e na mineração, o mundo da tecnologia! Hoje cuido do relacionamento com os clientes que já usam o BrERP e dos novos, que querem usar! Além de analisar o mercado para entender as necessidades das empresas que precisam de um ERP inovador e digital.

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POR RENATA MORAES

Hoje em dia é  muito comum ouvirmos falar em inovação e como inovar pode ser um diferencial competitivo dentro das empresas. A discussão sobre a inovação e sua presença em diversas áreas está cada vez mais constante em nosso cotidiano. Porém, diante dessa questão, muitas vezes o conceito de inovação é confundido com o de invenção. Então, sabemos mesmo o que significa inovação? E o que o diferencia de uma invenção?

Uma invenção pode ser definida como uma forma nova de se fazer algo. Para se tornar uma inovação de fato, ela precisa ser apropriada pelas pessoas e gerar valor para as empresas ou para a sociedade, não sendo necessariamente ligada à tecnologia. Ela pode acontecer em diversas esferas, como em processos, serviços, modelos de negócio e no setor social.

  A tela sensível ao toque é um ótimo exemplo. Ela foi inventada na Inglaterra nos anos 60, patenteada nos Estados Unidos na década de 70 e somente se transformou em inovação nas últimas décadas pela sua apropriação em diversos usos, como em computadores, smartphones e até eletrodomésticos.

O cenário de transformação digital que as empresas têm vivenciado atualmente, que as obrigam a alinhar e sustentar suas estratégias de forma relacionada ao bom entendimento e aplicação de novos modelos de negócio, novas tecnologias e novos modelos de gestão é um impulsionador da inovação no mundo corporativo. Aí então percebe-se que a inovação, além de ser produto de criatividade e oportunidade, precisa ser também produto de uma mudança de cultura, de mentalidade e de comportamento.

E é por isso que muitas vezes os conceitos de inovação e invenção se confundem, e tomando em consideração os fatores que envolvem a inovação, percebemos que inovar é tão ou mais difícil do que inventar. Uma invenção, na grande maioria das vezes vem através de uma necessidade que se apresenta, e encontra como maiores obstáculos a tecnologia e a ciência aplicadas ao objeto da invenção. Enquanto que a inovação, passando pela mudança de cultura e comportamento, mudanças quais que dependem do momento em que a sociedade se encontra, pode ser considerada uma mudança muito mais profunda, mas que anda sempre junto com a invenção, afinal não dá pra inovar no que ainda não foi inventado!

E a sua empresa? Já utiliza sistemas inovadores de gestão e processos? Conheça o BrERP e traga a inovação para a sua organização.

POR RENATA MORAES

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POR RENATA MORAES

Nas últimas semanas falamos sobre a importância da utilização de sistemas de gestão online e as vantagens competitivas que proporcionam. Diante de tantos benefícios não resta dúvida da necessidade da utilização deste tipo ferramenta, e surge então a questão da flexibilidade dos sistemas de gestão para pequenas e médias empresas.

A quantidade de micro e pequenas empresas no Brasil vem crescendo cada vez mais. Prova disso, segundo o SEBRAE, as micro e pequenas empresas respondem por 27% do PIB do país. Normalmente por terem uma quantidade reduzida de pessoal é comum os colaboradores executarem mais de uma tarefa, pensando nisso aliado ainda a dificuldade ou incapacidade financeira de manter diversos departamentos, é justamente onde um sistema de gestão pode entrar para ajudar a somar.

Durante muitos anos, gerir um negócio era algo praticamente intuitivo: as famílias abriam uma empresa e a passavam de geração a geração, sem que necessariamente houvesse uma preocupação com a qualificação das pessoas que assumiam seu gerenciamento. Isso até funcionou por um bom tempo. Atualmente, porém, a profissionalização de empresas tornou-se fundamental para seu crescimento. Desde microempresas a microempreendedores individuais, é fato: quem não se formalizar e investir na profissionalização de seus processos, dificilmente conseguirá sobreviver às mudanças do mercado ou garantir a escalabilidade do próprio negócio.

Para qualquer empresa, sempre surge aquele momento de entrada em um novo ciclo: é hora do crescimento do negócio, porém  é  esse próximo passo só é possível se alguns processos forem seguidos rumo à profissionalização. É necessário seguir modelos mais eficientes de gestão, aumentando a competitividade, conquistando mais clientes e consolidando a marca perante o público. A essa altura, a profissionalização deve ser buscada para proporcionar mais agilidade e eficácia aos processos, evitando que a empresa negócio seja engolida pela concorrência e pelo dinamismo das constantes transformações do mercado.

A profissionalização demanda planejamento. Para isso alguns pontos devem ser discutidos e organizados dentro da empresa para que o movimento de profissionalização aconteça da melhor forma possível. O primeiro ponto é a definição formal dos cargos de acordo com a qualificação técnica necessária. Numa organização onde as pessoas acumulam tarefas, o primeiro passo é definir formalmente os cargos e suas atribuições e colocar pessoas qualificadas tecnicamente para ocupar estes cargos.

A definição dos cargos traz a necessidade de treinamento dos funcionários. Funcionários bem treinados e atualizados é um investimento muito importante para que as tarefas sejam bem desempenhadas. A capacitação promove a valorização dos trabalhadores, mantendo as equipes mais motivadas e abertas à inovação, nos trazendo ao próximo ponto que é incentivar e aceitar a inovação.

É importante lembrar que inovação não é necessariamente uma ideia extremamente revolucionária e diferente de tudo que já foi feito. Inovação pode ser a utilização de uma ferramenta ou ideia de forma diferente, que pode trazer grande impacto na organização. Portanto as organizações devem estar abertas à ideias e sugestões apresentadas, implementando-as de acordo com a análise de viabilidade e rentabilidade, promovendo também a melhoria contínua.

Uma vez iniciado o processo de profissionalização da gestão, baseado nos pilares de gestão de pessoas e processos, a implantação de um sistema de gestão torna-se mais fácil, trazendo os resultados tão almejados com muito mais rapidez e tranquilidade.

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POR RENATA MORAES

Na nossa conversa da semana passada, discutimos as vantagens de um ERP online e um dos pontos listados foi a facilidade de integração de um ERP online com outros sistemas. Hoje vamos discutir a importância dessas integrações para as organizações e quais as vantagens competitivas que elas oferecem.

Atualmente, quando uma empresa utiliza um sistema de gestão, este sistema normalmente é o responsável pelos dados e processos de todos os setores da empresa, porém existem algumas situações onde uma interface diferente é necessária, principalmente nas que acontecem fora da empresa, como por exemplo um representante comercial tirando pedidos nos clientes, um técnico apontando uma ordem de serviço externa ou até mesmo uma venda realizada através de um e-commerce. Todas essas situações dificilmente conseguem ser tratadas dentro do ERP, não pela capacidade do sistema, mas pela interface, que nesses pontos demandam agilidade, visão gráfica e amigável para o usuário. E portanto acaba-se fazendo uso de aplicativos ou plataformas fora do ERP.

Para um sistema offline, a utilização deste tipo de ferramenta vai trazer um retrabalho para a empresa, onde tudo que entra pelos aplicativos e plataformas fora do sistema precisa ser inputado dentro dele de forma manual.E é aí que a vantagem da integração do ERP online se apresenta. Para um ERP online, essa integração é simples, onde os aplicativos e plataformas satelitais passam a “conversar” com o sistema, enviando e consultado dados em tempo real, sem a necessidade de inputs manuais. Cria-se um ecossistema onde o ERP é o coração/ cérebro da empresa, centralizando os processos e armazenando os dados que são compartilhados quando necessário com os aplicativos e plataformas satelitais, trazendo grandes vantagens competitivas para as empresas.

A primeira grande vantagem é a redução de erros. Em qualquer processo que demande uma transferência de informações de um sistema para o outro manualmente, podem ocorrer erros de natureza humana, como por exemplo um erro de digitação. Imagine um representante comercial que tirou um pedido de 100 unidades de um produto no cliente e no momento de inputar esse pedido no ERP, o digitador coloca 1000 unidades? Tipo de problema inerente ao processo, que é eliminado no momento que o aplicativo de pedidos é integrado ao ERP, sendo enviado automaticamente no momento do pedido.

A segunda vantagem é o aumento da produtividade. Quando a empresa faz uso de sistemas integrados, etapas manuais do processo são descartadas, liberando as pessoas que eram responsáveis por tais tarefas para tarefas mais úteis e que realmente agregarão valor ao processo. A produtividade também melhora em função do tempo, pois com sistemas integrados a automação de processos também se torna mais viável, ganhando tempo na finalização e entrega das tarefas, proporcionando também uma otimização desses processos e consequentemente redução de custos na empresa como um todo.

A última vantagem que vamos citar é talvez a mais importante e estratégica, pois a empresa que trabalha com sistemas integrados alcança mais qualidade nas tomadas de decisões! A partir do momento que os sistemas são integrados e a empresa trabalha com os dados centralizados em um só local, cada mudança tem efeito imediato e automático no sistema inteiro, eliminando a probabilidade de análises incorretas e fornecendo uma visão completa, imediata e com clareza da saúde, dos números e resultados  da empresa. Ter a possibilidade de tomar decisões baseadas em dados em tempo real, centralizados e organizados é o diferencial que pode fazer com que a empresa se adapte às mudanças e se destaque em meio ao mercado cada vez mais competitivo e rápido, onde a velocidade de adaptação separa quem continua e quem fica pelo caminho.

Ao final dessa conversa, muita gente deve estar pensando que essas vantagens só podem ser alcançadas por empresas grandes, com grande capacidade de investimento na integração de sistemas. E aí temos outra vantagem do ERP online, que pode ser utilizado por empresas de qualquer tamanho. Porém nas empresas de pequeno porte, apresenta-se um desafio anterior a implantação de um sistema ERP, que passa pela estruturação da gestão, assunto que vamos conversar na próxima semana!

E você que já utiliza um sistema ERP! O sistema é integrado aos seus aplicativos e plataformas de e-commerce? Conheça o BrERP e descubra o que é integração de verdade!

 

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Até meados dos anos 2000, no auge das indústrias de software encabeçadas pela Microsoft, o mercado era baseado na comercialização de licenças. O consumidor deveria adquirir uma licença de determinado software. Essa licença continha o software em determinada versão para que o consumidor instalasse na máquina e poderia utilizá-lo por tempo indeterminado. Quando houvesse alguma atualização, ele deveria adquirir uma nova licença.  Com a popularização da internet, o comportamento do mercado e dos consumidores vem mudando, demandando mais agilidade, mobilidade e redução de custos.

O modelo SAAS, ou software as a service, é atualmente o modelo que mais atende as necessidades deste novo mercado, sendo  uma forma de disponibilizar softwares e soluções de tecnologia por meio da internet através de serviços, licenças de uso ou assinaturas. Dessa forma, ao invés de adquirirem softwares por demanda, empresas e pessoas podem simplesmente acessar o serviço mediante pagamento pelo período de tempo contratado desse aplicativo/sistema, sendo o fornecedor responsável por toda estrutura de entrega, como servidores e infraestrutura.

Ao compararmos o modelo SaaS com o modelo tradicional de entrega de software, onde o cliente adquire a licença e se responsabiliza pela instalação e manutenção do sistema, pode-se enxergar como  principais vantagens e benefícios:

1. Entrada facilitada e custos iniciais reduzidos: com um software ou aplicativo comercializado via SAAS o cliente pode contratar e configurar a ferramenta apenas acessando o site da empresa fornecedora e contratando o serviço, podendo iniciar o uso rapidamente.
2. Facilidade de implementação e atualização: a implantação pode ser realizada independente da equipe de TI disponível pelo cliente e as atualizações ou upgrades são gerenciados pelo fornecedor, eliminando a necessidade de fazer download ou instalar o aplicativo. O fornecedor é também responsável pela disponibilidade; portanto, os clientes não precisam adicionar hardware, software nem largura de banda de acordo com o crescimento da base de usuários.
3. Redução de custos: a redução de custos com os itens acima, principalmente pelo tempo economizado em todos os processos, é uma das grandes vantagens frente ao modelo tradicional onde o desembolso inicial é alto.
4. Alta acessibilidade: o software ou aplicativo pode ser acessado de qualquer dispositivo conectado à internet, a qualquer hora e em qualquer lugar, por meio da computação na nuvem.
5. Integração Simplificada: os sistemas SaaS possibilitam às empresas o dimensionamento contínuo dos requisitos, dependendo das necessidades dos negócios e da demanda dos clientes. Muitos fornecedores oferecem também personalizações para que os clientes possam atender a necessidades individuais. Além disso, muitos fornecem APIs (Interfaces de Programação de Aplicativo) que possibilitam a integração a aplicativos existentes, muito util no mundo conectado que vivemos hoje. Essas integrações e o que elas podem proporcionar  é o assunto da nossa próxima conversa!

E você? Ainda está preso à licenças de software? Conheça o BrERP e entre para o mundo SAAS! Até a próxima!

 

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POR RENATA MORAES

Utilizar  um sistema de gestão deixou de ser um diferencial e se tornou uma necessidade para as empresas de qualquer porte. Esse software é responsável pela automatização e otimização de processos importantes, fundamental para a gestão da empresa. Manter os processos alinhados, interligados e acessíveis é um desafio que exige tempo, dedicação e atenção dos profissionais. Com isso, para alcançar o sucesso da execução dos processos, na maioria dos casos, passa por investir em um sistema ERP.

No momento da escolha de um sistema ERP, a arquitetura do software e a infraestrutura necessária para sua implantação são pontos chave para a tomada de decisão. Do ponto de vista da arquitetura, softwares ERPs se dividem em dois grandes grupos: os ERPs web-based e os client-servidores. Os sistemas web based, ou online, são formados por um software que pode ser acessado pela internet, por meio de um navegador, que é a interface do sistema. Os sistemas client-servidores precisam se conectar com um banco de dados para se comunicar com os usuários, através de uma rede de computadores; e o software é instalado na máquina onde ele está sendo utilizado. Do ponto de vista de infraestrutura, os sistemas ERPs podem ser cloud, onde o sistema é baseado em nuvem, e podem ser on premise, onde o sistema baseia-se num servidor físico, normalmente baseado na empresa.

Com a popularização do acesso a internet, conexões cada vez mais estáveis e velozes baseadas em fibra ótica, e a necessidade de disponibilidade de acesso do sistema independente do local, têm apontado o mercado cada vez mais para a soluções web e cloud. Mas, afinal, quais as vantagens em utilizar um sistema ERP web?

1. Redução de custos para implantação e manutenção do sistema: um sistema web e online dispensa a aquisição de servidores e máquinas específicas que normalmente tem custo elevado, sendo necessário apenas acesso a internet. Também não são necessárias aquisições de licenças de outros softwares de apoio, como por exemplo sistemas operacionais.
2. Segurança de dados: com um erp online não existe o risco de perda de dados em caso de falha mecânica, elétrica ou incêndio no local ou no equipamento do servidor, uma vez que os dados estão hospedados em data centers (nuvem) que possibilitará o acesso aos dados a partir de qualquer dispositivo. Além da disponibilidade, a maioria dos erps online também conta com replicação dos dados para outros data centers para prevenção de situações como sequestro de dados, por exemplo.
3. Sistema sempre disponível: diferente de um servidor local, que depende do funcionamento de um ou mais equipamentos, o ERP online depende apenas de uma conexão com a internet. A vantagem fica por conta do funcionamento ininterrupto do sistema, mesmo que ocasionalmente caia uma conexão, já que a empresa pode contar com conexões redundantes de internet, que tem baixo custo.
4. Mobilidade: um erp online pode ser acessado de qualquer dispositivo conectado a internet, portanto não existe o desgaste da necessidade de estar presente na empresa para acompanhar a gestão diária, podendo acessar o sistema até mesmo através do smartphone.

 

Se resta ainda alguma dúvida, converse com parceiros que já utilizam os sistemas online e perceba satisfação, confiabilidade e agilidade que este tipo de EPR pode trazer a sua empresa! Os sistemas online assim como modelos de software as a service são o que há de mais moderno no mercado de TI e são tendência para os próximos anos, mas esse será assunto para a nossa próxima conversa!

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POR RENATA MORAES

Neste momento de reabertura, depois de quase 6 meses de quarentena e  isolamento social, tentamos nos adaptar a esta nova situação. Nova pois não voltamos ao “normal”de antes da pandemia, mas também não tem sido o cenário de resiliência plena que muitos previam, onde todas as soluções e melhorias adotadas durante o isolamento se mantêm, e todos continuam produzindo cada vez mais dentro do “novo normal”. Dentro deste cenário de nova readaptação, algumas lições que aprendemos durante esse período se provam bastante importantes dentro das empresas.

1. É preciso estar preparado para o inesperado. A primeira grande lição que as empresas tiram é que todos precisamos do famoso Plano B. O tempo necessário para reagir ao inesperado também se mostrou crucial. Quando começou a quarentena, as empresas que responderam mais rápido, saíram na frente e continuaram ativas no mercado. Outro ponto que também deve estar preparado para o inesperado é a questão financeira. Para o planejamento financeiro pessoal, fala-se muito em reserva de emergência e o quanto as pessoas devem estar preparadas para uma emergência financeira. Pois bem, para as empresas não deve ser diferente. Quem possuía uma reserva financeira pôde encarar a situação de quarentena com mais calma, evitando ações desesperadas e muitas vezes completamente erradas.
2. Conheça o seu cliente. Conhecer o produto e torná-lo competitivo no mercado é boa parte do negócio, porém os valores e a forma como sua empresa atende e se relaciona com seus clientes é que fazem a diferença. A pandemia mostrou como muitos empresários tinham uma visão equivocada dos seus clientes, muitas vezes subestimando seus processos e até seu produto. Saiu na frente quem, antes da crise, já tinha entendido seu público, expandido os canais de venda e tornado o relacionamento com eles cada vez mais forte.
3. Acelere a transformação digital. Antes da pandemia, muitos empresários acreditavam que pelo simples fato de ter um site ou um perfil no Facebook alimentado com posts uma vez por semana fazia da sua empresa digital. A pandemia acelerou o processo de transformação digital e mostrou que o conceito vai muito além! A transformação digital está nos valores da empresa, no pensamento e nas ações da liderança. Transformação digital significa poder descentralizar a operação sem dificuldade no momento de quarentena. Significa oferecer aos colaboradores ferramentas para que possam trabalhar no home office com a mesma produtividade. Significa dar a opção de continuar em home office, mesmo sem a imposição do isolamento. Significa incorporar as redes sociais como ferramenta de relacionamento com clientes, fornecedores e funcionários. Significa ter processos que não dependam de infraestrutura física para acontecer. Esses pontos da transformação digital tiveram grande impacto nas empresas que acreditavam que para ser digital era necessário apenas um domínio www e pronto. E das muitas lições que aprendemos na pandemia, essa com certeza será a mais perene.

            Poderíamos listar muitas mais lições aprendidas durante esse período que ainda não acabou, por mais que as medidas de isolamento já estejam sendo relaxadas. No frigir dos ovos, no final do dia, tudo se resume à gestão de mudanças e resiliência. Se resume a entender que, quando não evoluímos por opção, evoluímos por obrigação. E esta com certeza é a forma mais difícil e dolorosa de evoluir.

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Os sistemas econômicos sociais geralmente resistem a mudanças radicais, porém em tempos de grandes crises, uma janela de oportunidade se abre para mudanças. Às vezes, essa janela é propositadamente aberta para mudar o curso das coisas, em outros casos, mudanças revolucionárias ocorrem quase que por acidente. Pesquisas já observaram que as mudanças econômico sociais geralmente acontecem em explosões repentinas. Um sistema social permanece estável por um longo período de tempo até ser alterado por um choque externo e iniciar uma nova trajetória. E o coronavírus pode ter sido esse choque externo que mudará a trajetória da nossa sociedade.

Em vez de apenas nos recuperarmos e voltarmos para onde estávamos antes da pandemia, algumas mudanças podem ser eternas. Em algumas áreas da nossa vida, as mudanças produzidas pelo coronavírus podem ser mais duradouras do que se pensava anteriormente. Por exemplo as viagens de negócios, que sempre foram consideradas indispensáveis para o sucesso das empresas, com certeza serão menos frequentes daqui em diante. Agora que empresa e colaboradores já confiam nas videoconferências e já se adaptaram a sua flexibilidade, essa será uma mudança que deve ficar. Ponto positivo também para a redução de despesas que essa nova prática traz às organizações.

Outro setor que certamente não retornará no estado anterior a pandemia é a indústria. A automação e o controle remoto das atividades industriais já era uma realidade porém sofria muita resistência. Por trás de todas essas mudanças que ficarão entre nós está a tecnologia. Através de recursos tecnológicos a mudança de paradigmas está acontecendo, as mudanças que a tecnologia proporciona nunca voltam atrás. E embora muitos ainda almejam a volta do antigo modo de vida pré pandemia, as mudanças positivas pelas quais passamos deverão nos acompanhar até o próximo choque, que mudará tudo outra vez! 

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É pensando neste ponto que encontramos resposta para a pergunta de que se realmente é hora de retomar. Sim, é hora de retomar as atividades, a economia, a vida, mas sem esquecermos as lições desses mais de 5 meses de isolamento. As empresas devem sim retomar suas atividades mantendo a qualidade de vida do colaborador que com o home office deixou de gastar 2 horas ou mais do seu dia em deslocamento, otimizando os espaços e recursos para alavancar a retomada com as equipes motivadas e focadas. As escolas devem sim retomar as aulas, agora com ainda mais valorização dos professores, cuja falta foi tão sentida por pais e alunos,  e da participação dos pais na vida escolar das crianças. O comércio, bares e restaurantes devem abrir suas portas, sem deixar de lado o delivery e o e-commerce que foram tão importantes nesses últimos meses e responsáveis pela sobrevivência desses estabelecimentos.

Percebemos então que esse é o novo normal! Um normal que integra, associa as lições aprendidas, tudo que foi feito de bom, com a socialização, a interação de antes. Esse é o verdadeiro sentido do aprendizado e o caminho para o sucesso. Passar por dificuldades, superar desafios, criar soluções para não praticá-las é, no mínimo, desperdício de tempo, energia e também dinheiro. E, como no começo do isolamento, sempre terão os que choram e os que vendem lenços, e se quem aprendeu vender lenços, voltar a chorar, terá que comprar de quem vai aprender a vender!

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