Sobre a Concrete Show

A 15° edição da Concrete Show, acontecerá na Expo São Paulo nos dias 6, 7 e 8 de agosto.

A Concrete Show é um dos eventos mais esperados do setor, reunindo os principais players da indústria da construção civil. Este evento é uma oportunidade única para explorar as inovações mais recentes, estabelecer novas parcerias e conhecer as tendências que estão moldando o futuro do setor. Com uma ampla gama de expositores e palestrantes, a feira oferece um ambiente dinâmico para troca de conhecimentos e networking.

Saiba mais

Palestras Imperdíveis

Durante a feira, nossos diretores, Bruno Luis Ferreira e Murilo Habermann, compartilharão seus conhecimentos e ideias sobre temas importantes para a indústria.

Confira a programação das palestras:

• Transformação Digital na Construção Civil: No dia 06/08 às 17h30, Bruno Luís Ferreira, abordará como a tecnologia está revolucionando o setor, discutindo casos práticos de sucesso, as principais tendências e como as empresas podem se adaptar para não ficarem para trás.
• Inteligência Artificial na Construção Civil: Automação e Otimização: No dia 08/08 às 16h, Murilo Habermann, abordará em sua palestra como a IA pode ser aplicada para melhorar a eficiência, reduzir custos e aumentar a precisão em projetos de construção, mostrando exemplos práticos e inovações que já estão fazendo a diferença.
• Painel sobre Modernização da mão de obra na construção civil brasileira: adversidades e perspectivas: No dia 08/08 às 10h, Bruno Luís Ferreira, participará de um painel, junto de outros especialistas para debater os desafios e as oportunidades na modernização da força de trabalho, destacando estratégias para superar adversidades e promover uma construção civil mais eficiente e sustentável.

Visite Nosso Estande

Não perca a chance de conhecer nossas soluções de perto e descobrir como o BrERP e outras soluções podem transformar a gestão empresarial. Nosso estande, no endereço E65, estará preparado para recebê-los com demonstrações, conversas produtivas e muitas oportunidades de networking.

Venha visitar nosso estande nos dias 6, 7 e 8 de agosto e faça parte dessa jornada de inovação na construção civil.

Entre em contato e reserve seu convite VIP.

Estamos ansiosos para encontrá-los e compartilhar nossas novidades!

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A Faculdade de Tecnologia (Fatec) de Araras “Antonio Brambilla” realizará no dia 16 de maio um evento gratuito e aberto à comunidade no Teatro Estadual de Araras “Maestro Francisco Paulo Russo”. Coordenada pelo Núcleo de Aceleramento da Carreira (NAC), a atividade integra as ações da VIIª Semana de Carreira da Fatec de Araras e reunirá empresários e representantes de empresas que contarão suas trajetórias pessoais e profissionais.

O NAC da Fatec de Araras promove ações que contribuem para desenvolvimento profissional dos alunos por meio de atividades acadêmicas conciliadas com capacitações que preparam o estudante para o mercado de trabalho. É nesse sentido que, dentro da VIIª Semana da Carreira, o NAC reunirá pessoas que chefiam e têm cargo de liderança em suas empresas. Cada uma terá entre 10 e 15 minutos para apresentar os desafios de suas carreiras. Logo em seguida, o professor Fernando Bryan Frizzarin intermediará um bate-papo com todos os palestrantes, que darão dicas e orientações ao público presente, sobre, por exemplo, como se preparar para uma entrevista de emprego.

Estão confirmadas as presenças de Murilo Roland (diretor administrativo da Data System), Ulisses Penteado (CTO da BluePex Cybersecurity), João Eduardo Rocha (CEO da Alpha 7), Raul Soares Groppo (sócio fundador da Transforma Negócios), Nicholas Provinciatto (Head de Tecnologia da Starplast), Bruno Luis Ferreira (sócio diretor da devCoffee) e Danilo do Val (Head de Tecnologia – Kabum!).

Apesar de gratuita, a VIIª Semana de Carreira da Fatec de Araras tem vagas limitadas. Os interessados devem comparecer nos dias úteis e em horário comercial na faculdade, localizada na Rua Jarbas Leme Godoy, nº 875, Jardim José Ometto II, para retirar o ingresso. O evento terá início às 19h e o Teatro Estadual de Araras fica na Avenida Dona Renata, nº 4.901, Centro, e tem o apoio da Fábrica de Inovação de Limeira e das empresas Kabum!, Starplast e devCoffee.

Mais informações sobre o evento podem ser obtidas pelo telefone (19) 3541-3004.

Inscrições para o vestibular estão abertas

As inscrições para o processo seletivo do segundo semestre estão abertas e seguem até às 15h do dia 7 de julho deste ano. A Fatec de Araras conta com dois cursos superiores de tecnologia e ambos presenciais:

– Desenvolvimento de Software Multiplataforma
– Gestão Empresarial

A taxa de inscrição é de R$ 90 e o exame está agendado para o dia 30 de junho (domingo), às 13h, com duração de 5 horas. Mais informações sobre o vestibular estão disponíveis no site: https://www.vestibularfatec.com.br/home/. Quem tiver interesse em conhecer detalhes sobre os cursos disponibilizados pela Fatec de Araras pode acessar o site https://fatecararas.cps.sp.gov.br ou ligar para (19) 3541-3004, das 8h às 18h.

Imprensa:
Agendamento de entrevistas podem ser feitas pelos contatos abaixo:
Marco Prezotto (diretor da Fatec de Araras): (19) 99626-3280
Thiago Mendes (coordenador do curso de Sistemas para Internet): (19) 98173-7996
Fernando Bryan Frizzarin (professor e integrante do NAC): (19) 98145-6573

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A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão de obra, recursos e equipamentos) possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos Sistemas produtivos.

Os planos que servem de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas sobre a linha de produção, visando a um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo.

Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Qualquer indústria pode dispor dessa estrutura. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas; depende de como cada uma está organizada.

O organograma destaca a área industrial, comandada por um diretor, estando a ele subordinado o Setor de Produção e suas unidades de apoio, como Manutenção, Controle de qualidade, Setor de métodos e Desenvolvimento, Planejamento e controle de produção (PCP), Custos, Relações industriais e Suprimentos. Todos têm sua importância e uma função específica.

O PCP decorre da utilização eficiente dos meios de produção, pelos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados.

O planejamento realizado estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações:

Esses itens, quando antecedem as ações, formam um plano ( Plano Mestre de Produção – PMP), compondo a fase de planejamento e direcionam o comportamento da indústria. Os planos de produção são finalizados através da geração e entrega das ordens de produção.

O PCP, no planejamento, deve obedecer a uma sequência para obtenção de suas metas. As etapas a serem seguidas são:

1. Receber previsão de vendas da área comercial(Forecast), expressando intervenção de vendas por produto em um determinado período (consumo).
2. Verificar nível de estoque atual (estoque inicial, estoque mínimo, estoque máximo), também conhecido com regras de reabastecimento.
3. Quantificar nível desejável de estoque futuro, definindo a quantidade que ficará estocada após cumprir demanda prevista (estoque final).
4. Quantificar a produção a ser cumprida, que então passa a se constituir na meta de produção do período.
5. Verificar o estoque de matéria-prima e os insumos diversos, determinando itens que serão adquiridos pelo setor de suprimentos, necessários à obtenção da meta de produção estabelecida.
6. Calcular, em função do nível de produção e das horas previstas de trabalho, a necessidade de equipamento e de mão de obra; ou, em função dos equipamentos disponíveis, calcular as horas de trabalho necessárias ao entendimento do plano de produção.
7. Definir prazo para início e término da produção quantificada.

A Previsão de vendas é um instrumento que ajuda a indústria a definir o total a produzir. É feita pelo órgão comercial e visa conceder à empresa objetivos de vendas a serem alcançados num futuro próximo, adotando critérios estatísticos na determinação, juntando informações sobre a tendência do mercado e registros das vendas históricas – aquelas ocorridas em períodos semelhantes no passado.

A Previsão de vendas permite ao PCP programar a quantidade de produto a fabricar num determinado espaço de tempo e a partir daí quantificar as necessidades de material, mão de obra e equipamentos.

Após determinar os tipos de produtos a serem feitos, escolher o tipo de produção a seguir, definir a quantidade a fabricar, especificar o material a ser utilizado e quantificar os insumos, resta definir o processo, que consiste na determinação da sequência de operações e dos tipos de equipamentos utilizados.

A etapa seguinte volta-se ao aprazamento, definindo o prazo necessário para a conclusão da tarefa, com previsão de início e fim. Permite estimar a data de conclusão do trabalho, a partir do tempo padrão das operações.

Ao entrar em execução, seguindo o plano traçado chega o momento de iniciar também a fase de controle, acompanhando todo o processo e checando cada etapa. Controlar é acompanhar a execução, medir resultados conseguidos e comparar com o planejado. Controlar é medir desempenho, identificar desvios no planejamento, localizar erros tão logo ocorram e encaminhar correções. O controle exige acompanhamento do volume produzido e dos recursos utilizados na produção – sejam máquinas, tempo, homem, matéria-prima-, medindo índices de ocupação, ociosidade, consumo, perda(byproduct ou co-product), etc., sempre relacionado por unidade fabricada. Se, por exemplo, o planejamento prevê consumo de 100 metros de madeira para a produção de 50 cadeiras, o índice a ser acompanhado é de dois metros por unidade fabricada, sendo este número a ser controlado.

Todos os dados da produção são anotados em mapas ou relatórios apropriados (Impressão de formulários de planos de produção ou fichas de apontamentos manuais ), ficando registrados a quantidade entregue à expedição, as perdas ocorridas, a quantidade de pessoas envolvidas, as horas trabalhadas (por pessoas e máquinas), o material utilizado, etc. Na fase de controle há acompanhamento de tudo o que foi determinado na fase de planejamento, verificando se a execução está em concordância com o planejado.

Caso alguma anomalia ocorra e não seja atribuída ao acaso, mas a uma falha de previsão, volta-se ao início (planejamento), visando a modificação do plano e evitando repetição futura do problema. Essa fase é a retroação.

Na determinação do processo, o PCP recebe orientação da engenharia de métodos e processos, já que cabe a ela definir as operações necessárias à obtenção do produto desejado e à sequência dessas operações.

1.3 – Tipos comuns de sistemas de Produção

Como você viu, o sistema de produção é bem amplo em um processo produtivo. Existem diferentes classificações de sistemas de produção no mundo. 

Assim, você irá conferir três tipos: produção contínua, produção intermitente e produção para grandes projetos.

1.3.1 – Produção contínua

É o tipo de sistema de produção mais comum de ser encontrado em uma indústria. A produção contínua apresenta um fluxo em linha que tem como objetivo produzir o máximo de produtos no menor tempo possível, sem paradas e interrupções.

Geralmente, esse tipo de processo é encontrado em empresas com produção padronizada, como a indústria automobilística, por exemplo. 

1.3.2 – Produção intermitente

 Nesse tipo de sistema, o processo de produção é realizado por lotes, podendo ser sob encomenda (produtos únicos ou diferenciados) ou seguindo a demanda das vendas(produção para ponto de pedido).

1.3.3 – Produção para grandes projetos

Esse tipo de produção é feito, geralmente, quando o projeto é um produto único. Portanto, todos os esforços são voltados às técnicas de fabricação e montagem  do projeto. 

Por se tratar de uma produção personalizada de alto nível e não padronizada, geralmente esse tipo de sistema demanda altos custos. Como exemplos clássicos de produção para grandes projetos, têm-se a produção de aviões e de instrumentos elaborados.

1.4 – Gastos, Custos e Despesas

1.4.1 – Conceitos Gerais e definições

Gastos: são todos os desembolsos da sua empresa, ou seja, tudo que sai do caixa.

Despesas: são todos os gastos que a empresa precisa para manter sua estrutura funcionando, mas diretamente não contribuem para a geração de novos itens que serão comercializados, ou novos serviços que serão oferecidos. Em outras palavras, são gastos que não estão diretamente ligados ao objetivo final do negócio. Geralmente, despesa é o dinheiro que vai para a administração da empresa, como a área comercial, marketing, desenvolvimento de produtos e o financeiro.

• Despesas variáveis: Podem ser classificadas dessa maneira todas aquelas que não necessariamente deveriam existir todo mês. Ou seja, são valores que não irão se encontrar presentes no fechamento de todo o mês. Exemplos: confraternizações, serviços terceirizados e taxas.
• Despesas Fixas: São aquelas que estarão presentes todo o mês e que manterão a empresa funcionando de acordo com a necessidade. Exemplos: Impostos, conta de energia e EPIs.

Custos: são os desembolsos que podem ser atribuídos ao produto. Isso significa que são todos e quaisquer gastos relativos à aquisição ou produção de mercadorias, como por exemplo, matéria-prima, mão-de-obra(MOD) e gastos gerais de fabricação (GGF), como depreciação de máquinas e equipamentos, energia elétrica, manutenção, materiais de conservação e limpeza para fábrica, viagens de pessoas ligadas à fábrica etc.

1.4.2 – Quais são os tipos de custos?

Os custos são todos os gastos relacionados especificamente à produção da mercadoria ou prestação do serviço. Eles estão classificados em custos diretos e indiretos e em custos fixos e variáveis. Os custos fixos e variáveis, como os próprios nomes dão a entender, referem-se à alteração que eles podem sofrer. Quando um custo é frequente e ocorre todo mês, é chamado de custo fixo. Já quando ele existe esporadicamente, oscilando devido a quantidade vendida, estamos falando do custo variável.

Os custos diretos e indiretos, por sua vez, têm relação com a facilidade ou a dificuldade na atribuição de valor. Se definir o custo de determinado produto é mais fácil, ele é considerado um custo direto. No entanto, se há maior dificuldade em atribuir esse valor, ele é considerado um custo indireto.

Para entendermos melhor toda essa definição e classificação de custos, vamos aos exemplos práticos!

1.4.2 – O que é custo fixo ?

O custo fixo é aquele gasto que existe todo mês, independente se a quantidade de vendas aumentou ou não.  Este custo também costuma ser chamado de custo de estrutura, já que abrange os gastos relacionados à capacidade produtiva do empreendimento.

É muito importante lembrar aqui, que o custo fixo não significa que o valor é fixo, ou seja, não significa que seja sempre o mesmo valor. Ele significa que ocorre todo mês e isso independe da quantidade de produtos vendidos ou serviços prestados.

Os custos fixos de uma empresa são, por exemplo, o valor desembolsado pelo aluguel de um espaço ou de uma máquina e os salários pagos aos funcionários da operação, desde que eles não sejam comissionados.

Imagine o caso de uma fábrica de pó de café. Em um mês, ela pode produzir 15 toneladas de pó de café, enquanto no mês seguinte a produção pode chegar a 25 toneladas ou cair para 10. Em qualquer um dos casos, os custos fixos, como a manutenção periódica, aluguel se mantêm, já que independem da rotina de produção ou das vendas.

1.4.3 – O que é custo variável?

Ao contrário do fixo, o custo variável é aquele que sofre alterações em curto prazo, geralmente relacionadas a alguma variável na produção e nas vendas. Como exemplo, podemos destacar a matéria-prima, os insumos produtivos e os tributos. Ou seja, quanto mais a empresa vender, maior será o custo variável, pois há uma relação direta entre os dois fatores. No caso da fábrica de pó de café, os custos dispensados com a compra da matéria-prima, como o café em grãos in natura ou já torrado, serão variáveis caso ocorra queda ou aumento na produção e nas vendas. Esse é também um custo que pode não ocorrer em alguns meses, se não houver vendas.

Quando falamos nesses custos, parece muito mais fácil calcular aqueles que são fixos, não é verdade? Afinal, já que não sofrem variação, basta somá-los e chegar ao total. Mas como calcular o custo variável?

Esse cálculo é diferente de acordo com as características da empresa. Se os vendedores são comissionados e se os funcionários são pagos por horas trabalhadas, esses fatores precisam entrar na conta, mas vamos exemplificar com um cálculo mais simples.

No caso da fábrica de pó de café, um método para calcular os custos variáveis poderia ser a soma de todos esses custos de acordo com um período determinado, como um mês, por exemplo, e a divisão do total pelo número de quilos de café produzidos naquele mesmo período.

Ou seja, considerando que a soma dos gastos com embalagens, insumos produtivos, matéria-prima e salário dos funcionários resultasse em R$ 100.000,00 e o volume de produção tenha chegado a 70.000 quilos, o custo variável de cada quilo de café seria de R$ 1,42 (100.000 / 70.000).

1.4.3 – O que é custo direto?

Outra classificação dos custos envolve aqueles que são diretos e indiretos. O custo direto é aquele para o qual é mais fácil atribuir um valor, ou seja, que é mensurável sem dificuldades, sem necessidade de rateio e que é relacionado diretamente ao produto.

Exemplos de custos diretos são a matéria-prima e a mão de obra direta. Para calcular o custo direto unitário é recomendável que a empresa tenha um sistema de requisições relacionado ao consumo de materiais e um sistema de apontamentos que permita relacionar o tempo e o trabalho realizado por cada funcionário (ordem de produção, requisições e atribuições ao PMP – Plano mestre de Produção).

Assim, somam-se os gastos com a compra de matéria-prima aos gastos com a mão de obra direta e divide-se o valor pela quantidade de produtos produzidos em um determinado período.

1.4.4 – O que é custo Indireto?

Ao contrário dos diretos, os custos indiretos são aqueles em que é difícil atribuir um valor para cada unidade produzida. No caso da indústria de pó de café, por exemplo, seria quase impossível determinar o custo exato de água ou energia elétrica para produzir cada quilo do produto. Quer dizer, no caso dos custos indiretos, a atribuição de valor não é tão simples como no caso dos diretos.

Para calcular os custos indiretos é utilizado o critério de rateio, no qual é definido um valor aproximado para que o custo de cada unidade do produto possa ser calculado. No caso do cálculo da água na fábrica de ração, por exemplo, é quando pegamos o valor total gasto em um mês e divididos, proporcionalmente, entre cada quilo de café produzido.

1.5 – Métodos de Custeio

Agora que você já sabe o que e como são classificados os custos, precisa verificar como apurá-los na sua empresa, isto é, qual método de custeio atende melhor ao seu negócio.

1.5.1 – Método de Custeio Variável

O método de custeio variável (também conhecido por método de custeio direto) é um dos métodos de custeio mais conhecidos e utilizados entre as empresas, principalmente a indústria e o comércio. E um dos principais motivos para isso é sua simplicidade e objetividade, já que nesse método somente são apropriados como custos de fabricação os custos variáveis, diretos e indiretos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como custo de produção, mas sim como despesas.

O sistema de custeio variável fundamenta-se na separação dos custos em variáveis e fixos, isto é, em custos que oscilam proporcionalmente ao volume da produção/venda e custos que se mantêm estáveis perante volumes de produção/venda oscilantes dentro de certos limites. Esse sistema produz informações importantíssimas, como a margem de contribuição (contribuição marginal), e proporciona os subsídios necessários para a tomada de decisão nas empresas. Mais a frente vamos ver como fazer o cálculo dos custos baseado nesta metodologia.

1.5.2 – Método de Custeio por absorção

O custeio por absorção, também chamado custeio integral ou custo integral, recebe esse nome por absorver os custos fixos no custo final de cada produto vendido. Ou seja, o custo por absorção tem como premissa debitar ao custo dos produtos vendidos (CPV) todos os custos da área de fabricação, sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais. O próprio nome do método de custeio por absorção deixa claro o que precisa ser feito: garantir que cada produto absorva uma parcela dos custos diretos e indiretos relacionados à fabricação.

O fator fundamental para a utilização do método de custeio por absorção está na correta distinção entre custos e despesas. Apenas os desembolsos relativos aos produtos vendidos (diretos ou indiretos) deverão ser alocados no custo dos produtos vendidos. Todos os demais desembolsos (despesas administrativas, despesas financeiras, investimentos etc.) devem ficar de fora da composição.

1.5.3 – Custeio Baseado em atividades

O custeio baseado em atividades (custeio ABC) parte do princípio de que os custos de uma empresa são gerados pelas atividades desempenhadas nela e que essas atividades são consumidas por produtos e serviços gerados nesta mesma empresa.

Essa metodologia permite mensurar com mais exatidão as despesas e os custos indiretos aqueles que não estão diretamente ligados à produção, por meio da análise das atividades, dos seus geradores de custos e dos utilizadores. Parece confuso? 

Calma, vamos utilizar o exemplo de uma fábrica de roupas para explicar direitinho. Nesta fábrica de roupas são produzidas camisetas e camisas e são desenvolvidas, entre tantas outras, as atividades de comprar materiais, cortar e costurar. Aplicando o método de custeio ABC a esta produção, é possível identificar o valor de quanto o produto camiseta usa da atividade de comprar materiais. Ainda em dúvida?

Custeio ABC é um método de rastrear os custos das atividades realizadas por uma empresa e de verificar como essas atividades estão relacionadas para a geração de receitas e o consumo de recursos. Seu principal objetivo é amenizar as distorções provocadas pelo uso do rateio arbitrário dos custos indiretos, sendo uma tentativa de rastreamento para identificar os verdadeiros causadores de custos.

Essa metodologia pode ser considerada uma evolução de outros sistemas de medição de custos. Isso porque ela surgiu justamente para suprir as necessidades das empresas por informações mais detalhadas quando duas variáveis fundamentais da produção fabril começaram a mudar: o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos. Com isso, calcular os custos da forma tradicional já não respondia questões ligadas à gestão estratégica do negócio, que busca a melhoria contínua dos processos, da qualidade e do desempenho da empresa como um todo e segregado por atividade.

Mas é importante ressaltar que os cálculos feitos pelo método de custeio ABC não são aceitos pela legislação societária e fiscal. Portanto, eles devem ser usados para a gestão e o controle interno da empresa, o famoso “gerencial”. Como consequência, auxiliarão no gerenciamento orçamentário e na prestação de contas também.

1.5.3 – Calculando os custos nos 3 métodos 

1.5.3.1 – Atividades ABC

Para você entender como cada um dos sistemas de custeio funcionam e qual o resultado que eles apresentam, vamos mostrar como fazer os cálculos de acordo com cada metodologia. Para facilitar, vamos usar o exemplo da fábrica de roupas e começar pelo custeio baseado em atividades, que é um pouco mais complexo que os outros.

No quadro abaixo, temos os produtos, a produção mensal, o valor unitário e o total das vendas (faturamento) da nossa fábrica de roupas. Para simplificar o  cálculo, foi considerado que tudo o que foi produzido foi vendido:

Depois dos valores verificados no quadro acima, precisamos identificar os custos diretos por unidade de produto. Na nossa fábrica de roupas, temos:

E então, elencamos os custos indiretos e as despesas:

Com todos esses números em mãos, vamos aplicar a metodologia seguindo 4 passos:

1º – Identificar as atividades relevantes de cada departamento:

2º – Atribuir custos às atividades:

3º – Fazer o levantamento dos direcionadores das atividades e o levantamento da quantidade de direcionadores para cada produto:

Diante dessas definições, vamos ver qual é o custo de cada atividade conforme seus direcionadores:

4º – Demonstrar os resultados: Elaborar um resumo de todos os custos da produção, diretos e indiretos, e incluir os valores encontrados por atividade, que é o real objetivo desta metodologia. Veja como fica a demonstração do resultado da nossa fábrica de roupas:

1.5.3.2 – Custeio Variável

Vamos continuar utilizando as mesmas premissas do exemplo acima:

Para fabricar as camisetas e as camisas é preciso comprar o tecido, que é a matéria-prima, e os outros insumos, como botões e linha, que serão usados na produção. Aqui, o importante é saber a quantidade realmente utilizada na produção dos itens e não o total da matéria-prima e insumos comprados. Assim, é essencial saber a quantidade de tecido usado para fazer uma camiseta e uma camisa.

Dessa forma, fazendo um cálculo simples, podemos chegar ao custo variável unitário (quantidade de matéria-prima consumida multiplicada pelo preço da matéria-prima). Somando o custo unitário de cada matéria-prima, temos o custo variável do produto. Por fim, multiplicando o custo variável pela quantidade vendida, temos o custo variável total ou custo do produto vendido (CPV – Custo de Produto Vendido). Muito importante lembrar que para conseguir chegar a um valor preciso da quantidade de matéria prima usada para cada produto, o processo produtivo da empresa precisava estar bem estruturado.

1.5.3.2 – Custeio Absorção

Para finalizar, vamos mostrar como fica o cálculo usando o método de custeio por absorção. É importante lembrar que, nesta metodologia, os custos fixos aqueles que ocorrem havendo ou não produção são absorvidos no custo final de cada produto vendido. Seguindo em nossa fábrica de roupas, sabemos que ela tem um custo fixo de R$ 24.000,00, assim dividido:

Para fazermos o cálculo, precisamos achar um direcionador de custos fixos, que vai mostrar a forma como cada produto vendido absorve o pagamento de um pedacinho deste custo. O direcionador mais utilizado é o tempo de produção de cada item. Assim, vamos supor que cada camiseta leva 20 minutos para ser produzida, enquanto cada camisa demora 25 minutos. Ao multiplicarmos este tempo pelo número de peças feitas no mês, temos: 200.000 minutos para confeccionar 10.000 camisetas e 125.000 minutos para fazer as 5.000 camisas.

Bom, agora que temos o tempo necessário para a produção de cada item, o tempo total de produção (325.000 minutos) e também os custos fixos, podemos encontrar o quanto cada unidade produzida vai absorver dos custos fixos. Para isso, basta fazer uma regra de três, multiplicando o valor total dos custos (R$24.000,00) pelo tempo de produção total de cada item (200.000 e 125.000) e dividindo pelo tempo de produção total (325.000). Veja na tabela o resultado final:

A esse valor devemos somar ao custos encontrados no exemplo do custo variável, ou seja, temos o custo da camiseta de R$ 3,30 +R$ 1,47-> R$ 4,77 e  na camisa  R$  6,50 + R$ 1,84 -> R$ 8,30. 

1.5.4 – Conclusão sobre métodos de custeio

Você percebeu que o valor final do custo feito pelo método de absorção, ficou diferente do custo calculado pelo método variável? 

Isso reflete diretamente no preço final do seu produto, pois é tão importante escolher o método mais adequado ao seu negócio.

Devemos lembrar que no caso do absorção os GGF e MOD devem ser estornados das despesas ao serem incorporados no CPV (Ativo).

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A DRE tem sua importância por diversos motivos, sendo alguns deles:

1. Avaliação de lucratividade
   •  A DRE permite que a empresa determine se ela obteve lucro ou prejuízo durante um período específico.
   • O lucro líquido, indicador principal da DRE, é a diferença entre as receitas e as despesas da empresa.
   • A análise do lucro líquido ajuda a empresa a avaliar sua saúde financeira e sua capacidade de gerar caixa.

2. Análise de rentabilidade:
   •  A DRE fornece indicadores de rentabilidade, como a margem bruta e a margem líquida.
   •  A margem bruta indica a porcentagem da receita que a empresa sobra após deduzir os custos dos produtos vendidos.
   •  A margem líquida indica a porcentagem da receita que a empresa sobra após deduzir todos os custos e despesas.
   •  A análise da rentabilidade ajuda a empresa a avaliar sua eficiência operacional e sua capacidade de gerar lucro.

3. Identificação de Pontos Fortes e Fracos:
   •  A DRE permite que a empresa identifique os pontos fortes e fracos de sua performance financeira.
   •  A análise das receitas e despesas por categoria ajuda a empresa a identificar áreas que estão gerando lucro e áreas que estão gerando prejuízo.
   • Essa análise permite que a empresa tome medidas para melhorar sua performance financeira.

4. Tomada de Decisões Estratégicas:
   •  A DRE fornece informações importantes para a tomada de decisões estratégicas.
   • A análise da DRE ajuda a empresa a definir o preço de seus produtos, a investir em novos produtos ou serviços, a expandir sua operação e a tomar outras decisões importantes.

5. Prestação de Contas:
   •  A DRE é utilizada para prestar contas aos acionistas, credores, órgãos governamentais e outros stakeholders da empresa.
   • A DRE fornece informações sobre a performance financeira da empresa e sua capacidade de gerar lucro.

Com a importância da DRE clara, agora vamos explorar a simplicidade de gerá-la no BrERP. Assim, temos duas possibilidades, sendo elas:

1. DRE Automática:

• O BrERP gera a DRE automaticamente com base nos lançamentos contábeis realizados no sistema.
• O sistema utiliza o Plano de Contas configurado na empresa para classificar as receitas e despesas nas devidas categorias.
• A DRE pode ser gerada em diferentes formatos, como PDF, Excel e HTML.
• O BrERP também permite que você personalize a DRE, incluindo ou excluindo colunas e linhas, alterando o layout e adicionando filtros.

2. DRE Manual:

• Você pode gerar a DRE manualmente, lançando diretamente as informações nas colunas e linhas da DRE.
• Essa opção é útil para empresas que precisam de um nível maior de controle sobre a formatação da DRE.
• Temos uma equipe de analistas de prontidão para te auxiliar com treinamentos e auxílio com possíveis dúvidas.

3. Recursos Adicionais:

O BrERP oferece diversos recursos para auxiliar na geração da DRE, como:

• Simulações: Permite simular o impacto de diferentes cenários nas receitas e despesas da empresa.
• Análises: Fornece análises detalhadas da DRE, como indicadores de lucratividade, margem bruta e giro de estoques.
• Comparativos: Permite comparar a DRE com períodos anteriores.

4. Recomendações:

• A maneira mais fácil de gerar a DRE no BrERP é utilizar a função automática.
• Se você precisar de um nível maior de controle sobre a formatação da DRE, pode optar por gerá-la manualmente.
• Utilize os recursos adicionais do BrERP para analisar e interpretar a DRE de forma mais eficaz.

5. Observações:

• A DRE gerada pelo BrERP pode ser utilizada para fins contábeis, fiscais e gerenciais.
• É importante consultar um profissional de contabilidade para garantir que a DRE esteja em conformidade com a legislação vigente.
• Para mais informações sobre como gerar a DRE no BrERP, consulte:
  • Manual do Usuário do BrERP
  • Fale com um especialista:
    • Whatsapp
    • Deixe seu contato

Esperamos que esta informação seja útil!

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Em um cenário cada vez mais dinâmico, a busca por soluções financeiras ágeis e eficientes é crucial para o sucesso dos negócios. E é exatamente aqui que o sistema de pagamento PIX entra em cena, oferecendo uma gama de benefícios que podem transformar a maneira como você conduz suas operações financeiras.

1. Pagamentos Instantâneos: Acelere Suas Transações

O PIX opera 24 horas por dia, todos os dias da semana. Imagine a praticidade de realizar e receber pagamentos instantaneamente, proporcionando uma experiência mais eficiente para seus clientes e parceiros.

2. Economia de Custos: Adeus às Tarifas Elevadas

Uma das vantagens mais evidentes do PIX é a redução significativa das tarifas de transação. Ao adotar esse método de pagamento, seu negócio economiza consideravelmente em custos financeiros, permitindo que você direcione recursos para áreas mais estratégicas.

3. Integração Simples: Adote sem Complicações

A integração do PIX é descomplicada, é possível incorporar o PIX rapidamente, garantindo uma transição suave e sem impactos negativos nas suas operações diárias.

4. Satisfação do Cliente: Experiência Positiva e Imediata

A agilidade do PIX proporciona uma experiência mais positiva para seus clientes. A satisfação imediata ao efetuar pagamentos e receber valores é um diferencial que fortalece a relação entre sua empresa e seu público.

5. Segurança Garantida: Proteção em Cada Transação

O PIX foi desenvolvido com foco na segurança. Utilizando tecnologias avançadas, o sistema oferece um ambiente confiável para todas as transações, garantindo a proteção dos dados financeiros da sua empresa e dos seus clientes.

6. Rastreabilidade Eficiente: Controle e Transparência em Tempo Real

A capacidade de rastrear pagamentos em tempo real oferece maior controle sobre suas finanças. Tenha uma visão clara das transações realizadas, facilitando a gestão financeira e permitindo uma tomada de decisão mais estratégica.

Em resumo, adotar o PIX não é apenas uma escolha inteligente, mas uma necessidade para empresas que buscam se destacar em um ambiente competitivo. Esteja à frente da concorrência, proporcionando uma experiência de pagamento mais rápida, segura e econômica.

Quer saber um pouco mais sobre o aumento da segurança ao aderir essa integração? Clique aqui.

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• Contribuição ativa de código para o núcleo
• Relatar problemas e sugerir novos recursos no JIRA
• Ser um defensor apaixonado do iDempiere

A dedicação e a expertise de José causaram um impacto significativo no projeto iDempiere, e estamos muito orgulhosos de tê-lo como parte da equipe devCoffee.

Conheça José!

Conversamos com José para saber mais sobre sua jornada com o iDempiere e sua paixão pela programação.

iDempiere: Olá José! Parabéns por ser eleito o Herói do Mês do iDempiere! Você pode nos contar um pouco sobre você e sua história?

José: Olá! Meu nome é José Leite, tenho 21 anos e sou fascinado por programação desde os 17. Crescendo em uma pequena cidade no interior, sempre tive uma mente curiosa e adorava desmontar as coisas para ver como funcionavam. Essa experiência inicial de mexer nas coisas definitivamente despertou meu interesse pelo mundo da tecnologia e me levou à programação.

iDempiere: Isso é incrível! Como você se envolveu com o iDempiere?

José: Eu me juntei à comunidade iDempiere em 2020 e fiquei imediatamente impressionado com seu espírito colaborativo e dedicação a soluções ERP de código aberto. Eu me vi naturalmente inclinado a contribuir para o projeto, seja escrevendo código, relatando problemas ou sugerindo novos recursos.

iDempiere: O que significa para você ganhar o título de Herói do Mês?

José: Ser eleito o Herói do Mês do iDempiere é uma grande honra. É um verdadeiro reconhecimento dos meus esforços e um testamento à comunidade acolhedora e de apoio que o iDempiere promove. Isso me motiva a continuar contribuindo e causando um impacto positivo no projeto.

iDempiere: Somos muito gratos por suas contribuições, José! O que te deixa mais animado sobre o futuro do iDempiere?

José: Estou extremamente empolgado com o futuro do iDempiere. O projeto está em constante evolução e a comunidade está sempre criando ideias inovadoras. Acredito que o iDempiere tem o potencial de revolucionar a maneira como as empresas gerenciam suas operações, e estou muito feliz por fazer parte disso.

Um exemplo brilhante do espírito devCoffee

A paixão de José pelo iDempiere e seu compromisso com o software de código aberto personificam perfeitamente o espírito devCoffee. Temos orgulho de tê-lo em nossa equipe e estamos confiantes de que ele continuará a fazer grandes contribuições para a comunidade iDempiere nos próximos anos.

Saiba mais sobre na comunidade iDempiere!

Parabéns novamente, José! Todos nós estamos torcendo por você!

P.S. Não se esqueça de nos seguir nas redes sociais para mais histórias inspiradoras sobre a equipe devCoffee e as coisas incríveis que estamos fazendo!

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O artigo da devCoffee explora a relação entre a Lei de Moore e a IA. A Lei de Moore criou um ciclo de feedback entre a tecnologia e a humanidade, no qual a tecnologia impulsiona a inovação, que por sua vez impulsiona o desenvolvimento de novas tecnologias. Esse ciclo de feedback também se aplica à IA, que se tornou cada vez mais poderosa à medida que os chips ficam mais poderosos.

Mas, vamos discutir os desafios que a IA apresenta para a humanidade. À medida que a IA se torna mais poderosa, ela também se torna mais capaz de causar danos. Por exemplo, a IA poderia ser usada para criar armas autônomas ou para manipular pessoas.

Sendo assim, acredtamos que é importante que a humanidade pense cuidadosamente sobre os riscos e benefícios da IA. É importante garantir que a IA seja usada para o bem e não para o mal.

Algumas das principais lições que podemos aprender da Lei de Moore sobre nossa relação com a IA incluem:

A tecnologia está se desenvolvendo a um ritmo exponencial.

A tecnologia tem o potencial de mudar nossas vidas de maneiras profundas.

É importante que a humanidade pense cuidadosamente sobre os riscos e benefícios da tecnologia.

Aqui estão algumas ideias adicionais sobre como a Lei de Moore pode se aplicar à IA:

A Lei de Moore pode ajudar a explicar o rápido crescimento do campo da IA. À medida que os chips ficam mais poderosos, eles tornam possível treinar modelos de IA maiores e mais complexos.

A Lei de Moore também pode ajudar a prever o futuro da IA. Se a Lei de Moore continuar a se aplicar, podemos esperar que a IA continue a se tornar mais poderosa e sofisticada no futuro.

No entanto, é importante notar que a Lei de Moore pode não ser sustentável no longo prazo. É possível que estejamos nos aproximando dos limites físicos do número de transistores que podem ser colocados em um chip. Se isso for verdade, a Lei de Moore pode começar a desacelerar ou até mesmo parar. Inclusive, alguns especialistas apontam que ela chegou ao fim.

Independentemente do futuro da Lei de Moore, é claro que a IA é uma tecnologia poderosa que tem o potencial de mudar nossas vidas de maneiras profundas. É importante que a humanidade pense cuidadosamente sobre os riscos e benefícios da IA para garantir que seja usada da melhor forma possível.

Gostou desse conteúdo? Continue nos acompanhando e conheça nossas soluções em tecnologia. Fale conosco.

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Na palestra “Desafios e Caminhos do Empreender”, Bruno Ferreira, Diretor da devCoffee e Marcos Pedrazzini, Sócio da Pedrazzini Jóias, falaram sobre a importância de ambas as coisas para o empreendedorismo. Eles explicaram como a inovação é essencial para se destacar no mercado.

Bruno também falou sobre os desafios e caminhos do empreendedorismo.

A palestra foi um sucesso e despertou o interesse dos 70 alunos que participaram do evento. Ouça a palestra na integra

Ouça a palestra na integra

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1. Automatização do Processamento de Pedidos

A IA pode processar pedidos de forma automatizada, eliminando a necessidade de intervenção humana, acelerando os processos e reduzindo erros.

2. Gestão de Estoque Inteligente

A IA é usada para gerenciar o estoque de maneira automatizada, assegurando que os níveis de estoque estejam otimizados e reduzindo os custos associados ao excesso ou falta de estoque.

3. Análise de Dados Poderosa

A IA é empregada na análise de dados para identificar tendências e oportunidades de negócios, fornecendo insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.

IA: Melhorando a Tomada de Decisão com Insights Avançados

Além da automação de tarefas, a IA também está aprimorando a tomada de decisões nas empresas:

A IA tem a capacidade de analisar grandes volumes de dados rapidamente, identificando padrões e fornecendo insights que não seriam facilmente perceptíveis aos seres humanos. Isso permite que as empresas tomem decisões mais informadas e estratégicas, melhorando sua competitividade e eficácia operacional.

Em resumo, as tendências de mercado para o setor de softwares em 2024 estão impulsionando a transformação digital, aprimorando a segurança de dados e aproveitando o poder da IA para automatizar tarefas e melhorar a tomada de decisões. As empresas que se adaptarem a essas tendências estarão bem posicionadas para prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução.

Com o BrERP Sistema de Gestão da devCoffee para indústrias, corte e dobra, atacado e varejo, possui ferramentas que garantem uma boa análise e extração de dados. Nele, você possui dashboards com todas as informações relevantes para o seu negócio. Conheça mais sobre nossa solução.

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1. Ataques de Ransomware
   Os ataques de ransomware, que bloqueiam o acesso aos dados da empresa até que um resgate seja pago, continuam sendo uma ameaça significativa. As organizações devem investir em soluções de segurança robustas e manter backups atualizados para mitigar esse risco.
2. Ataques de Phishing
   Os ataques de phishing tentam enganar os usuários para clicar em links maliciosos ou abrir anexos perigosos. A educação contínua dos funcionários e a implementação de filtros de email eficazes são essenciais para se proteger contra esse tipo de ameaça.
3. Infiltração de Dados
   A infiltração de dados, na qual invasores obtêm acesso não autorizado aos sistemas da empresa, é uma ameaça crescente. A segmentação de rede e a monitorização constante são medidas importantes para detectar e conter possíveis invasões.

Para evitar esses problemas, é importante garantir que as empresas tenham acesso e vejam a importância em adquirir um software. Com a devCoffee, é possível assegurar seus dados através do BrERP, uma plataforma de gestão completa, sem limites de usuários, notas fiscais e com toda segurança que sua empresa precisa. Entre em contato e saiba mais.

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